导读：如何介绍无印良品的包装设计理念呢？无印良品的包装设计缺乏核心理念与品牌形象的统一性无印良品在包装设计领域曾多次走红，但最初的包装设计并没有产生积极的影响，产生的是一种无中生有。设计师在包装设计上根据产品的属性、用途，对产品进行包装，消费者看
如何介绍无印良品的包装设计理念呢？无印良品的包装设计缺乏核心理念与品牌形象的统一性无印良品在包装设计领域曾多次走红，但最初的包装设计并没有产生积极的影响，产生的是一种无中生有。设计师在包装设计上根据产品的属性、用途，对产品进行包装，消费者看到无印良品logo就能联想到产品，并且在最初的时候是非常的简净干净。包装色彩的选择与产品包装、消费者的购买心理有着很密切的关系。
之一，就是把自己的产品设计的和大众产品“不一样”。
第二，把自己的产品的质量做的“很好”。
第三，把自己的产品的价和地摊货拉开。做到质量、设计理念配的起“价”。
看下我的作品吧，也是“无印良品”额。
MUJI风格两居室装修：先来看客厅的吧，客厅和餐厅用的是灰色系地砖搭配原木色家俱，看上去非常的简洁大方。这是我自己参考了很多MUJI风后决定的。
MUJI风格两居室装修：从阳台往里面看，玄关、餐厅、客厅都可以看到。客厅的沙发是素雅简洁的白色沙发，沙发墙上没有任何的装饰物。因为我和家人都很喜欢极简单的东西。
MUJI风格两居室装修：这张绿色的沙发很实用，很有型。因为决定要个日式小清新风，没有绿色的话，小清新也就没有了，所以当时买了这款绿色的沙发。小清新少不了绿色，我一直秉持着这种观点。当然，这主要是因为自己很喜欢绿色的东西，尤其是抹茶绿。
MUJI风格两居室装修：电视机墙设计师设计成了书架墙，很实用的吧。因为自己说过不要电视机背景墙，于是设计师就做了这种创意。书架墙是在朋友推荐的家俱工厂定制的，用料、价格、样式都很满意。书架墙的左边只挂了个钟，其余的还没有想好用什么来修饰，暂时就这样吧。
MUJI风格两居室装修：这里就是阳台了，不是很大。设计师在这里设计了一个小吧台，可以在这里上网，或者看看书，那个凳子是小清新绿哟，也很有型的。
MUJI风格两居室装修：这里是餐厅。餐厅的灯很好看吧。自己选了很久，一直没有看到喜欢的。设计师看到我很茫然，就像我推荐了这款灯具，当时看到后就很喜欢。简单美有没有。因为追求简单美，所以餐厅墙上没有什么修饰。
MUJI风格两居室装修：这里就是玄关了。过道有些窄，所以放鞋柜那里，墙被往里面敲了一部分。不敲墙的话，放了鞋柜后，过道会更窄了。当时还很纠结鞋柜要怎么放了，设计师就建议敲墙。此 *** 挺实用的。鞋柜上放了盆绿色植物，玄关处整体看上去是不是好看了许多。
MUJI风格两居室装修：厨房旁的阳台，放了个洗衣机。不能机洗的衣物可以拿到洗衣机旁的小池子里面洗，那里也装了个水龙头，很方便。当然，不喜欢自己手洗衣物的朋友可以拿到店里面干洗。不过我个人不太喜欢拿去干洗，除非那衣服什么的不能手洗也不能洗衣机洗。
MUJI风格两居室装修：卫生间和浴室的送上。地砖也是灰色系的，整个看上去很简洁。卫生间和浴室齐平，这样看上去是不是好看一些设计师还设计了壁龛，很实用。
MUJI风格两居室装修：卧室来了。主卧很简单。两个壁灯发出的光好像两把扇子，是不是很好看呀!壁灯是橡木托壁灯。床的两边我放了绿色植物，不仅为了好看，也是为了环保。
MUJI风格两居室装修：厨房旁的阳台，放了个洗衣机。不能机洗的衣物可以拿到洗衣机旁的小池子里面洗，那里也装了个水龙头，很方便。当然，不喜欢自己手洗衣物的朋友可以拿到店里面干洗。不过我个人不太喜欢拿去干洗，除非那衣服什么的不能手洗也不能洗衣机洗。
MUJI风格两居室装修：卫生间和浴室的送上。地砖也是灰色系的，整个看上去很简洁。卫生间和浴室齐平，这样看上去是不是好看一些设计师还设计了壁龛，很实用。
MUJI风格两居室装修：卧室来了。主卧很简单。两个壁灯发出的光好像两把扇子，是不是很好看呀!壁灯是橡木托壁灯。床的两边我放了绿色植物，不仅为了好看，也是为了环保。
muji无印良品是一个很不错的护肤、彩妆以及生活品牌，哈哈，这样说起来感觉它就像大杂烩一样呢。今天我就要为大家介绍一下，muji无印良品是什么牌子无印良品是哪国的
无印良品品牌介绍无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
无印良品是哪个国家的
无印良品MUJI创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
无印良品的更大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
无印良品明星产品
分装瓶
价格：不同商品价格不一
推荐理由：绝对旅行，出差，去健身房的必备产品，在无印良品你都可以为乳液，洗发水，喷雾，药片找到合适的瓶瓶罐罐。
起泡瓶
价格：小号40元
推荐理由：加入洗发水，混入一点水，然后就随着音乐摇摆起来，不一会儿一款宇宙无敌细腻泡沫绵密洗发水就 *** 好了，看着像棉花糖一样的泡沫，洗个头心情也会变好!
未漂白化妆棉
价格：27元
推荐理由：没有经过漂白处理，被顾客多次当做用过的化妆棉，对洁癖患者来说，内心是崩溃的。表面和内心都很黄的他，带有棉籽小颗粒。可以撕成两片湿敷，未漂白的化妆棉可放心使用。
敏感肌系列化妆水
价格：400ml舒爽型，滋润型 100元
推荐理由：有了他，妈妈再也不用担心我的脸，过敏了!!!无色，无香，无酒精，这么好的三无产品价格也很亲民，100元一瓶矿泉水的容量，闲来无事配合他家的化妆棉，来个湿敷也不心疼，并且男生也可以用哦!
便携式睫毛夹
价格：45元
推荐理由：这是母鸡网红中的战斗鸡，隔三差五的就断货，便携式设计，占用空间很少，底部还有一条替换装。广角设计，很好上手，不怕担心夹到肉肉，据说手感比同样设计的innisfree要好。
MUJI无印良品是一家以”简约，崇尚自然”为理念的日本家喻户晓的生活用品品牌连锁店，全球有上千店铺。产品整合了服饰，家具，家居饰品，家电，浴室用品，收纳和化妆品，食品饮料，床上用品，厨房用品等。
要设计一套贯穿无印良品生活理念的家居方案，理解“禅意”，极简朴素，选取能体现从大自然中挖掘纯粹天然元素做成的产品，并非一定要买无印良品的物件，而是挑选配置”无印良品风”的商品为要义。
1）起居室白橡木材质的家居，配以稳重低调的沙发，小孩活动区域可以放置懒人沙发垫。地毯可以选用羊毛或黄麻棉混材质的威尔顿地毯。空出的角落可以放大的绿植（活的为佳）。收纳柜和收纳盒组合以功能性强为考量重点！茶几上茶具等也是以无花纹比较合适。
2）卧室，色采用无印良品的常用灰色，米色，_青，黑灰，藏蓝为主调。床品也以重质地(优品天然材质)的星羽皱，泡泡纱，提花条纹，华夫格为主，搭配同色系的毛巾，坐垫，枕套，地垫，睡衣等。还有无印良品最出名的香薰机！窗帘自然也是素色为好。
3）厨房
4）浴室
三合1功能的整体浴室概念比较流行。浴室，洗手间，化妆间合为一体。
5）书房以木色浅色为主色调
岗位经验萃取（更佳实践）015《无印良品的mujigram》
无印良品内部就有一套MUJIGRAM，规范公司运营的方方面面。极其细节。
虽然现在无印良品风头很劲，光中国内地的门店就数不清，但是，原来无印良品在这股风头之前也是陷入过经营不善赤字38亿的低谷的。而把陷入谷底的无印良品拉出来的就是作者制定的MUJIGRAM，所有的门店都按照一样的指南去做事，那样顾客无论进到哪个城市或者那个国家的无印良品店都能像进到同一家门店一样，也能够得到一样的对待。
非内部成员看过MG以后，必定会惊讶“连这种东西也要规定吗？”举个例子，无印良品店铺中有五种衣架，指南里将每种衣架使用时的注意点都配上进行说明。
也就是将“那种事情直接口头传授不停吗？的细节都进行了明文规定。无印良品的目标是，让客人无论走进哪家店铺，都能感受到同样的分为，得到同样的服务。店铺分文的同样可以借助店内的布局、商品摆设、员工装束、清洁 *** 等”细节“来实现，而这些”细节“往往容易被个人理解所俺去，因此难以实现全公司的同样。这就是为什么要将其指南化的缘故。
或许有人会认为：”连那种小事都要规定，太麻烦了。“”工作中全是条条框框“。完全相反，直男甚至能让工作更加顺利，因为无印良品的指南，正是 *** 了现场工作人员”这样做更好“的创意而诞生的。
此外，每一天现场都会发现更多问题点和改善 *** ，而指南也会每月更新一次。工作 *** 不断被刷新，自然而然的，员工也就会在工作时主动寻找可以改善的地方。
1 MUJIGRAM详细到令人发指的程度。MUJIGRAM里每一个词语，都需要有详细的定义，比如何为「整齐」，就是「正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙·间隔等要呈一条直线。」
2***无论处于任何位置，都需要对一线的场景有感觉。松井先生（在MUJI内部所有员工互称先生/**）就任社长后更先做的事情就是探访全国的店铺，他认为躲在办公室里可无法了解现实店铺中的情况。MUJIGRAM的 *** 者，只有现场员工，作为它的使用者，才有制定和不断修正的权利。MUJIGRAM中有一个「改善提案」的流程，店员可以亲自提交计划，有审查部门专门判断是否采用此提案。源取自然的极简产品理念深入人心，被世界多家公司借鉴
3员工参与感。除了上述的只要有合理建议就可以提交的优化方案，都能在通过审核后优化MUJIGRAM；员工还可以选择自己最想销售的商品，以八折的优惠销售。这点我个人觉得很有意思，员工不再是简单的执行者，而能够参与到公司最终的行为规范制定中，
4只有设置完成时限的工作才能称之为工作。为了保证员工都能按时完工，不加班，MUJI的解决方案是将信息透明化。每一个员工，每天的工作内容和时限都在「时限公告」上，按时完成打○，未按时完成打X，员工亚历山大啊。我不是特别的赞同，比如我们做移动软件项目，不可预知的事情挺多的，只能定个大概时间点，在我看来，早几天和晚几天没有区别。
5生活中也可以建立属于自己的MUJIGRAM。这个概念其实就是把生活中的一些琐事或流程上的事情，固定规范化，成为「例行公事」。这样就能把握时间，专注处理事情本身。我个人是相当赞同，也在尽量的执行，虽然结果，你懂的。
6MUJI是提倡不加班的。我觉得这个前提是有足够的人手，已经员工的效率都很高。然而这是大公司才可能有的条件，小公司特别是创业团队，一人身兼数职，怎么可能正常上下班呢？
7决策效率高，审批一个流程印章只有三个。看起来很美好的，要是大公司里都能这么快就无敌了，最近在申请公司内部发一个邮件，我愚蠢到连流程都看不懂，还要不断的问相关接头人。所以，无印的这三点流程不禁让人有些怀疑啊，怎么可能就3个呢？比如开店等那么大的事情，肯定要多个部门共同协作，保证信息同步吧，否则谁担当的起责任。
•品牌产品种类已达到6000种左右
•从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
•《福布斯》曾将其评为全球更佳中型企业
没错，这些说的正是日本品牌无印良品。不过你可能不知道，一家如此成功的企业，也曾遇到业绩下滑，亏损严重的危机。然而在随后的几年，这家公司扭亏为盈，进而成为世界知名的日本国民品牌，并保持十年的长盛不衰。V字型的业绩恢复是如何实现的？无印良品又是如何长期保持企业竞争力的？
《解密无印良品》一书正是良品计划会长松井忠三对以上问题作出的解答，他将无印良品的成功归功于他上任以来建立起的两大指南：
1 MUJIGRAM：无印良品店铺使用的经营指南；
2业务规范书：将店铺开发部门和策划室等本部业务整合到一起的指南。
这两本指南代表着松井忠三的管理理念，也是本书的灵魂，即“机制的建立”。两本指南中本身已经包含着无印良品的多种机制，如开店地址筛选、员工早会、店面陈列，而在两本指南之外，松井忠三更是建立了方方面面的机制来运转整个企业，正是这数不清的机制支撑起了无印神话。
为什么建立机制就能让无印良品实现V字形恢复呢，换言之，建立机制能给企业带来什么？
1消灭感性，建立规范化
每个人在工作中对所有的事务有自己的一套评价、判断体系。然而人的这些感性认识往往只是根据自己的直觉，并不能保证其正确性。不知大家是否遇到过这样的私企：企业内所有决定，从办公用品采购到客户成单全部由总经理拍板决定，这也暴露出一个弊端——即使最成功的企业家也不能保证自己所做的每个决定都是正确的。无印良品的两本指南涉及店铺经营和本部业务的方方面面，将个人感性和经验主义所带来的负面影响降到了更低。
例如店铺橱窗里的模特摆放以及衣着穿搭，一千个人可能会摆出一千种效果，而MUJIGRAM将所有重点浓缩在了一页，“将轮廓摆成△或▽”、“搭配服装的色彩保持在三色以内”，甚至还添加了“关于色彩的基础知识。”这样，即使是新员工也一定会摆出符合无印良品调性的陈列，让不同地区的无印良品都能让顾客体会到无印风格，更大程度上保证顾客无论走到哪家店铺都能得到同样的商品和服务。
2企业内部知识沉淀
公司在不断运营中，在产品设计、销售、店铺经营等方面都会积累各种经验，而在传统公司中，这种经验一般只存在于各个岗位上辛勤工作的员工。由于缺乏积累工作能力和知识的机制，一旦该员工被猎头挖走、或者调离原岗位时，新的员工又要重新学习，这对企业和员工都是一种时间和资源上的浪费。
无印良品的两本指南就是对这个问题的一种解决方案，指南的内容就是在各岗位上的员工知识沉淀的结果，把个人智慧和经验变成了组织的财富。例如MUJIGRAM的编写工作是无印良品整个公司共同参与的，各个岗位的员工都能把自己的知识添加其中，并且，下文也会提到，MUJIGRAM会根据员工知识的更新而不断修改、添加。上文提到的服装搭配正是知识沉淀的最终成果。
3自下而上的沟通渠道
在公司规模扩大到一定程度时，公司在纵向上的管理层级可能会非常复杂，基层员工基本不可能有与管理层沟通的机会。这是非常典型的大企业病，即管理层和企业业务的销售现场是脱节的，懂得现场问题的人只有现场员工。而在多数公司里，制定机制或者指南的都是这样与销售现场“脱节的人”。
松井忠三为了听到现场员工的声音，在上任之初即到日本全国107个门店走访了一次，甚至与员工喝酒聊天创造出说真心话的机会。MUJIGRAM的编写更是创造了一条自下而上的沟通渠道，每年无印良品总部能收到来自全国门店两万份提案，平均每年采纳四百多条。这一切都是建立在无印良品的机制之上。
4减少审批流程，优化决策流程
企业规模越是庞大，决策的流程有可能变得越长，这是另一个常见的大企业病。一家500强饮料公司，合同审批甚至可能需要十个以上负责人的签字。相信你也有过这样的经验，为了经费预提或者活动策划在办公室之间来回奔波，如果负责人外出还要多次往返，体力消耗不算，有可能半天甚至一天的时间因此而浪费。
无印良品也曾存在这个问题，一个文案上盖满七八个印章。松井忠三先是建立了“盖章不能超过三个”的机制，缩短了决策流程，之后也是利用企业内联网，不再需要盖章。
5统一“度量衡”，实现标准化
业务不完善，组织不规范是创业公司初期的通病，甚至很多已经成立多年的企业依然有这一毛病。这涉及到企业运营各方面。比如，广州的销售和北京的销售记账方式不一样，文档即使分享也要花很长时间研究；某个岗位继任员工看不懂前任员工留下来的报表；在提交报销的时候，财务人员会反复强调每个人要按照他的方式来贴发票。这都是因为需要一个标准。
无印良品的服装杂货部门细分成了五个部门，每个部门负责人都按照自己创建的Excel表格来管理自己部门，因此，向哪个工厂发了多少订单、半成品数量约有多少、何时入库、何时降价等信息全都在负责人手上，个人能力就直接变成了公司的水平。后来，公司建立了统一的销售状况管理表格，把每个负责人的旧表予以没收，最终成功将库存减少至原来的三分之一。
6顾客之声——改进产品
每个公司都会有一条热线，或者与其顾客沟通的渠道，然而真正重视客户意见并且把客户意见应用于产品设计的又能有多少？甚至很多公司的沟通通道都只是虚设而已，例如下图。
很多公司只会重视顾客的投诉，对顾客提的产品建议却是不屑一顾。无论是投诉还是建议，如果能发挥实际作用，就能成为企业创意的一个来源。无印良品则建立了“收集顾客之声”的机制，还创建了“生活良品研究所”的网站，建立起顾客交流来进行商品开发的机制，并且网站还会把顾客意见如何反映在商品中的细节公布出来，使顾客们提建议的积极性更高。
这款热销沙发正是采纳顾客建议的产物
7提高工作效率
业务越来越多，生意体量越来越大，每个员工的工作量也就越来越大，于是加班成了惯例，准时下班的员工越来越少。有的老板甚至很高兴：员工如此热心工作，公司业绩一定越来越好。其实不然，加班也是工作效率不高的一种体现，原本可以在工作时间内完成的工作，为什么一定要加班呢？
无印良品内部建立了任务流程可视化以及18:30准时下班的机制。每个任务必须要给出时限，上传到企业内部的系统上并标明进度，而且信息是多部门共享。准时下班并非一打出口号就能立即实现，所以松井从每周制定一个“无加班日”开始，半年内增加到一周两天，最终基本实现了零加班，即使结算和商品展示会期间加班不可避免，加班人数也控制在7%。
其实任何成熟的公司都会有建立起来的一套机制或者指南，然而为何这些公司却无法达到无印良品的高度呢？怎样才能制定企业不断前进的机制呢？
•属于本公司的机制
不同的公司，员工数量不同，产品不同，合作对象不同，所以照搬其他公司任何企业的机制都不会起到很大效果。所以即使需要花费大量时间，也必须从零开始将属于本企业的指南 *** 出来。MUJIGRAM耗时五年之久才得以完善。
•解释原因
在将行为规范化的同时，也要让员工知道这么做的动机。MUJIGRAM中一定会在每个项目的开头注明“为什么要进行此项工作”。不要认为这种小事何必写出来呢，正是这种主观臆断会培养出经验主义的氛围。
•注重细节
如上文提到的模特摆放，MUJIGRAM有两千多页，本部使用的业务规范书有六千六百多页，可想而知指南细致到了何种程度。企业的机制究竟要细致到何种制度，MUJIGRAM给出的答案是：用新人看过也能理解的语言进行说明。如有企业内部的专业术语必须加以说明，指南的各项要求必须具体化，必要时以说明。
•不断更新
无论多么完美无瑕的指南也不可能支持超过十年，企业所指定的机制或指南也应该时刻做出更新。MUJIGRAM的更新频率达到了一个月一次，当员工看到自己所提的意见被MUJIGRAM采纳也能激发起积极性。
•反复强调，加强执行
事实证明，再好的指南也会被遗忘或者扔在一边，因此松井每周开会时都会反复强调指南的重要性，并且每个月组织一场店长考试，确保MUJIGRAM在全国门店都得到彻底的执行。
•整理知识沉淀
上文讲到知识沉淀，有的人会说，我们公司的每一份资料都会自动上传到云端，但是最后也没有什么用啊，而且经常要找某个文档的时候死活找不到。这说明了一个问题：只让知识沉淀，却不加以利用，是不会起到任何结果的。一个没有索引分类的图书馆，藏书量再大也不是一个好图书馆。无印良品内部有一个部门专门负责MUJIGRAM的 *** 、修改以及更新。这并不是说每个公司都要雇佣一个部门的人，而是必须要进行维护、整理知识沉淀的工作。
MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。那么无印良品的经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家 *** 收集整理的无印良品的经营理念。
无印良品的经营理念
无印良品的商品开发精神
「无印良品」自成立之初，始终禀持著严选良质的素材、舍弃不必要的流程、简单化的包装的三项坚持，用心 *** 「价位合理的良品」。 历经30年到了现在，无印良品更进一步从生活者的角度思考，将更良善的商品及服务具体旳实现，并向世界提案「好感生活」的概念。
为了实现「好感生活」，无印良品在商品开发上提出三个新观点：
◎有道理的设计
◎素材及制造流程的检视
◎简化包装的坚持
有道理的设计
无印良品的设计，是为了解决生活中的问题所设计的。
无印良品的商品以其简洁的线条及外型受到许多人喜爱，但我们不单单只是为了设计，而是为了增加使用上的便利性及舒适度为考量而做为设计的发想。
例如自由组合层架系列及收纳商品，基本寸法设计概念的融入，让商品可以自由随著生活情境变化，并延长使用时间。
素材及制造流程的检视
充分活用所有的严选素材，并充分发挥其特色，舍弃华丽的外观，并维持高水准的品质。
并严格检视每一样商品从选材到产出的流程，不必经过多馀的装饰及加工，与商品本质无关的作业流程全部省略，以最自然环保的方式， *** 更高品质的优质良品。例如无垢木家具系列、有机棉系列商品等。
简化包装的坚持
没有多馀的装饰，以商品本来的颜色与形状为重点，不采用过度的包装。
藉由整体包装或是装入共同容器的方式，让顾客能够一目了然地看清楚商品，也可以达到保护地球资源的目的，省略不必要的包装及加工，同时减少垃圾量为环保尽一份心力。
无印良品的品牌特色
无印良品的更大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也决不超出设计原则去开发商品。
为了环保和消费者健康,无印良品规定许多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上,其样式也多采用透明和半透明,尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态,无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外,无印良品从不进行商业 广告 宣传,就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”
无印良品的经营特色
化妆水/敏感肌肤用
含马齿苋和葡萄种子提取物，使皮肤免受干燥问题困扰，不含酒精与对羟基苯甲酸酯，无添加，无香料，无着色，无矿物油。
乳液/敏感肌肤用
搭配了肌肤保护成分马齿苋提取物和高效保湿因子(聚季铵盐-51)，让不喜欢干燥的敏感肌肤保持水润。・无防腐剂・无香料・无着色・无矿物油・弱酸性・通过过敏测试(并不保证所有人都不会过敏)涂上化妆水后手掌上取适量在整个肌肤上融合。
卸妆油/敏感肌肤用
以橄榄油为主，100%植物精华 *** 而成，是不伤皮肤的卸妆油。保湿、肌肤保护成分为葡萄柚种子精华及马齿苋精华。无酒精、无添加、无香料、无着色、无矿物油。取适量到手上，轻轻 *** 脸部即可轻松卸妆。之后用清水洁面即可。
泡沫浴皂
100%纯植物性皂质天然香皂。可迅速产生丰富细致的泡沫，温和净身。不含香料、色素、矿物油、酒精及苯甲酸酯类防腐剂。
超声波香薰机
雾气可通过超声波扩散、使您陶醉于光与雾气的旋律。为了更加方便您的使用，对式样进行过改良。
1 无印良品的经营理念
2 五谷杂粮店的经营策略
3 有关你值得拥有的广告
4 关于激励人的广告词
无印良品全球首家无印良品酒店在深圳正式开业。无印良品酒店这栋六层楼的建筑位于深圳市深业上城综合大楼的西北部，也是无印良品尝试的之一个三对一项目。酒店入口和零售商店入口位于大楼的两侧。
深圳无印良品酒店的运营完全由申业集团负责，仅控制酒店概念和客房设计，而没有酒店管理经验，而酒店的室内设计则转交给日本设计师杉本和他的团队“ Super Potato”。尽管MUJI并非专门经营，但您可以轻松体验酒店的品牌概念和商店设计，并且可以在酒店的每个角落聆听与商店相同的MUJI音乐。
实际上，无印良品酒店的价格并不是很亲民。福田区全季酒店和阿图尔酒店的均价目前分别为人民币400元和850元。维持无印良品消费频率大约一周半的牛佐拉告诉《好奇心日报》，他想将MUJI HOTEL用作MUJI粉末，但如果份额不高，下次将不会再选择。无印良品正在使用昂贵且具成本效益的路线，质量值得保证。
MUJI HOTEL不可避免地会与网易和Ado相提并论。该酒店去年在杭州开业，但网易出于“销售商品”的目的选择了更为准确的酒店。 QR码位于产品的侧面。另一方面，酒店的收入模式类似于消费者体验的空间，显示了品牌形象，即收取一定所有权费的无印良品仍然希望居民在商店购物。
目前，无印良品酒店的客户无法直接在酒店购买无印良品的产品，并且房间中没有二维码可引导客户购买在线产品。郝吉林说，将来可能会提供类似的服务，但他们仍在调查中。实际上，无印良品申业上城店的设计与其他商店并没有太大区别，因为它是三对一项目的一部分，当被问及是否可以在酒店房间里买同一张床时，店员只是看着自己，不确定酒店房间的是什么。有。
但是您可以确定“一切都适合商店”。根据母公司的优良产品计划，无印良品最近在海外市场发展迅速，2016年海外市场销售比例将从35％提高到42％。根据去年10月发布的季度收益报告，无印良品中国的同店销售增长率为18％，远低于上一季度的58％和76％，但许多新开业的商店仍显示出20％以上的销售增长率。领导最近的季度财务报告显示，同店销售额同比增长71％，远高于上一季度的58％和18％的增长率，MUJI在其财务报告中称其为“专注于生活食品”。我做到了产品价格提高了销量。
无印良品在中国大陆拥有230家门店，到2020年，每年将开设20家新店和30家门店，无印良品计划在两年内在中国开设4家新旗舰店。至于酒店，无印良品表示将重点放在改善新开业的酒店和从酒店客人那里获得新产品的灵感上，而酒店的扩张计划尚不明确。
