导读：小米之家是小米公司直营的客户服务中心，不对外申请。小米之家服务项目：1、小米手机及其配件自提；2、可以获得关于小米官方产品最全面的产品信息。3、可以在小米之家体验小米产品，挑选购买产品。支持现金、微信、支付宝、Apple Pay及有银联标记
小米之家是小米公司直营的客户服务中心，不对外申请。
小米之家服务项目：
1、小米手机及其配件自提；
2、可以获得关于小米官方产品最全面的产品信息。
3、可以在小米之家体验小米产品，挑选购买产品。支持现金、微信、支付宝、Apple Pay及有银联标记的借记卡及信用卡。
注意：自提为下单时两个选项（自提、快递）用户自主选择后生效——交易成功即可自提，无需等待。
扩展资料
小米之家从2011年下半年开始建设，11月底前完成开放，小米已经在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、武汉、珠海、郑州、长沙、无锡、东莞、济南、大连，同时开业。贵阳、厦门、青岛、沈阳、石家庄、唐山、宁波、苏州部署小米之家服务站。
2012年3月11日上午10点郑州、长沙、无锡、东莞、济南、大连，六地同时开业。贵阳、厦门、青岛、沈阳、石家庄、宁波、苏州小米之家将于3月25日上午10点，七地同时开业！珠海小米之家旗舰店11月13日正式开业。
2018年世界移动通信大会（MWC）在西班牙巴塞罗那开幕前夕，小米之家巴塞罗那店正式营业。
小米官网-小米之家
不能。
装修和装饰需要按照小米之家的既定设计风格进行。
小米之家是小米自己运营的直营店面，从一开始的选择工作，到最后装修和摆设等，都是小米亲自来搞定的，就连 *** 和培训都是小米亲自来完成的。
成功是每个人都渴望的，一起来看看成功的企业是怎样的希望像成功的你认真看完这篇文章：
那些成功的企业，从一开始就是这样做的
文 | 宋玮(管理智慧总裁，千禾会联合发起人)
大学我读商科，可以说我是读着沃尔玛的案例成长的，他们自己的卫星定位系统，他们的山姆家族，他们的“天天平价”、“顾客永远是对的”等等都历历在目。那些年，沃尔玛总是在世界500强的之一位，那么地遥不可及。而现在更多的是他们每年在中国关店多少家，利润下滑几个点，他们电商进展屡屡受挫等消息不胫而走。美国境内又崛起了像Costco这样的新星，被人追捧……
2015、2016听的最多的就是实体店阵亡名单、实体店陷关店潮，但马云的“不是实体不行了，是你的实体不行了”，一句惊醒梦中人。大家开始反思自己到底哪里做得不好。而事实也确实是，不是转型没有出路，是你没有找到 *** 。
那些做得好的店到底有多牛
今年2月份的亚布力会议上，雷军宣布线下店小米之家的坪效已经达到了26万元，做到了同行的20倍。坪效，最早是台湾人提出的概念，指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷店面所占总坪数)。小米之家每个店面平均200多平方，也就是相当于单店可以实现年销售额六七千万，而且有一部分门店今年还可能突破 1亿的销售额。据说店铺坪效比更高的前三位是：苹果、小米、Tiffany(蒂凡尼，美国品牌，卖钻石和白金)。
我们最近一直在研究孩子王的案例(孩子王是母婴零售领域首家市值过百亿的公司。)他们的首家门店南京建邺万达店，光单店销售额2015年就近3个亿，2016年公布的`数据是员工人均创造利润约120万。什么概念呢
媒体报道，2016财年，全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴有36万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。而7-11日本公司8000多名员工，人均创造利润约116万人民币。也就是孩子王首家门店的人效可以比肩这些巨头了。
注意，无论是小米之家的坪效还是孩子王的人效，终归都落到了“效率”上。而不是过去谈的最多的规模。
阿里巴巴前副总裁卫哲前几天就谈到，他做了五年的投资，收到无数BP(business plan，商业计划书)都是谈规模有多大，速度有多快，这基本是所有BP的主题思想和忽悠投资人的主要方向。基本没人谈效率有多高，以及多大多快以后背后的效率是怎样的。而商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
这些店效率怎么就能这么高呢
小米之家为什么有那么多人源源不断进店并且转化呢投资女王徐新曾经说过：“线上的企业说没有流量往线下去找，线下的企业说没有人要到线上去捞。”她说的这是大部分的企业和商家的现状。可现实中，小米、三只松鼠、茶人岭，这种都是线上做到了数一数二后才开始布局线下实体店。
小米无论出货量再怎么下滑，它仍然是当之无愧的手机领域电商之王，小米微博、小米论坛、小米 *** 空间高峰期连接了上亿的米粉。关于小米的更多不再在这里赘述。(小米模式研究详见千禾会社区案例研究中心)
三只松鼠章燎原说他们不是流量不够，是线上流量过剩，他们2016双11，三只松鼠天猫单店的销售额就做到了435亿，他们线下店不承担主要销售功能。
茶人岭同样是线上起家，除了天猫外，京东唯品会平台茶叶类他们都做到了前三。他们要开的每个实体店都对应一个线上微商城，服务线上用户。
孩子王，他们放弃传统的靠规模化来节省成本提高效率，主要采取重度的会员服务，深挖单客，精细化运营会员，进行强关系打造。他们基本能做到每个门店全年1000场，平均每天就有3场。高频活动量，不断深化与顾客的关系，顾客不断来，用户的会员转化率高达76%，也以至于他们开的大店一般占整个万达店Shopping Mall的1/35-1/40面积却可以给万达贡献14%的客流量。
他们店内全每位员工也要达到管理350个会员的更低目标，他们不是强调简单的销售，店面活跃着很多专业化的顾问式服务人员——育儿顾问，有的金牌育儿顾问，最多一个人能连接几千名顾客，孩子处于婴儿阶段的顾客每月消费可以达到5000元。你说这个店销售额能不高么(孩子王系统性案例研究详见千禾会社区案例研究中心)
效率高的背后靠什么支撑
效率高，本质是资源的利用率高。资源包括人和物，也包括时间和空间。你比如做餐饮，最容易想到的提高效率的两个方式就是扩展空间维度和拉长时间维度。外卖业务某种程度上就是扩展了空间维度，增加营业时间和提高翻台率某种程度就是拉长了时间维度。
而小米之家，以及包括线上做得好的电商品牌又线下开店的，他们前期耕耘的主要阵地就是线上，线上有很大的流量，其实他们已经有了比较大的用户资产，然后线下再建基地，来做体验做互动做社区。说白了，线下基地不断有高空线上为其补充弹药，而不是只靠自然流量。
孩子王，你能看到的也是一个几千平米的实体店，其实他们通过组织保障实现了员工在线和员工激励，这不分是在店面还是在店外，白天店营业，晚上回家员工照样可以通过公司“人客合一”的工作平台和顾客互动，生意照做。把员工闲散时间也利用起来，有的员工不但自己做，妈妈、姐妹、闺蜜也帮着做。员工下班的收入经常都比上班时间更高。
其实，他们这些店都不再是我们单单肉眼看到的一家店，他们是立体的，是三维的店，甚至是四维的店，如果加上大数据的话。通过资源、时间、空间都被充分利用而使得用户容器够大 。这些店为什么有机会因为他们发现其他店还停留在卖货的阶段，他们则要做体验，经营关系和建用户社区。某种程度上，这些实体店和很多其他店不是在一个维度上竞争，已经是不同物种了。
现在谈的火热的新零售，无论今后是什么业态，无论怎么用活数据赋能实体经济，永远离不开用户体验变好和效率提高。作为互联网之一生产要素的数据最终也是为用户体验和效率提高服务的。其实不是互联网打败了传统，而是高效率模式一定会取代低效率模式，你无论+互联网还是互联网+，体验没有变得更好，效率没有更高，注定没有意义。
本人在小米小店时代就是全国标杆，目前开第二个店是授权店，快一年了，我的采访还在直供平台首页挂着！
下面，以授权店为例子，详细说一说！
首先，你要有一颗有情怀和坚定的心，如果你不热爱，那你肯定干不好，不光是小米，其他行业也一样，目前各大电商都在搞新零售，小米也是！过去那种高利润模式，注定不会走太远，最终会是薄利多销成为线下主流！
第二，选址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，选址参考kfc之类的品牌就可以，综合卖场一楼临街并内通为更佳，卖场一楼正门主通道两侧也可以，独立店铺或者通讯一条街一般，不推荐。个别的大城市车站，地铁通道商场，大学城等特殊位置另议！
第三，城市资金为200万左右，包含房租，装修，展柜，广告宣传，首批备货等等！县城一般需要150万为更佳，不是说100万不能搞，只是小米产品太多，后期备货不足影响销售！
第四，做好长期战斗的心理准备，线下零售需要积累，没有个三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培养消费习惯！小米也没有那么多的广告费，铺天盖地的给你宣传。销售方面有时间看看
参与感
这本书！
第五，不要太在乎产品利润比例，表面利润太高品牌，不是不好卖，就是利润被同行恶意竞争给干掉了！小米看着不高，但是有很不错的销量，相对更少的人工成本！ov看着不错，可是特别多的人和我说，挣50我就敢卖，你不卖，邻居卖！
第六，管理，人员，财务，任何企业经营的重中之重，缺一不可，前期老板自己能顶两个位置，最少要有一个靠谱的、得力的人来帮你，要不玩不转！
第七，紧紧跟随小米的营销策略，该花的钱不要省，让你做的事弄不明白也可以照做，不要阴奉阳违，坚决执行，花一些小费用，长久下来，你会发现效果很好，因为这些都是全国米家的成熟经验，这是一般企业给不了的！
睁不开眼了，睡觉，先聊到这里吧，有兴趣的朋友给我留言。
这个我不懂，不好乱答。
感谢你的邀请！
本来不想回答的，但是看到很多人瞎说瞎忽悠，忍不住来回答了！我本身就是开手机店的！现在手机行业社会渠道真的很可怜，你去百度搜索下华强北价格，马上就能得到我们底价。虽然我们的货很多是南京或者杭州进过来的。南京和杭州的报价也就比华强北便宜10-20左右。因为有这个保价的存在，很多手机的利润只有几十到一百包括1万多的11promax！小米是我们线下最不喜欢卖的手机了，完全没利润啊，有时候进价比官网还高！小米的周边包括手环什么的也这样利润很低很低！一个大概10-20！然后价格下调又快！又要和线上渠道竞争客源！几天卖不掉上一批货的话坐等亏损！最后说一句话，如果有其他事业可以做的话千万不要做这行！
谢谢邀请:这个问题我没有关注过
没有强大的经济实力，更好不要开。我们开的有小米体验店，华为体验店，荣耀体验店，以及综合卖场。
在开之前，要先搞懂小米的整个运营模式，不然你会骑虎难下的，虽然小米的销量在我体系里面还不差，但如果是单独一个门店的话，估计早就关门歇业了！
首先你的最少有100万以上的现金，可能后期这个都不够；
其次你得是一般纳税人，其次注册时要是公司，个体户最终缴税会让你吼不住的；
需要请有经验的会计做账，都得正规的，小米模式跟一般手机不一样，否则税务查账有问题你就可以关门大吉了
门面位置很重要。
懂行且灵光的店长一个。
毛利率不咋的，说出来你可能都不相信！
其他可以私信我！
小米上市的利好消息给了更多老板开小米店的动力，新零售模式更是诱惑着传统零售老板开小米店，各种店招的小米店越来越多，里面乌央乌央挤满人，手机零售圈、家电零售圈的大小老板经常问：小米店能不能开啊？能不能挣钱啊？
这人流量，谁看了都心动。小米店里顾客比隔壁优衣库多几倍，坪效27万，全球第二，当然能挣钱，但不一定你能玩得转。
想搭新零售这趟车的人太多，想上小米这艘船的更多，说得多了，也是累，就把这段时间和一些手机零售、家电零售老板的茶余饭后闲聊让助理整理一下，不想再费口舌。
闲谈的整理，纯属口水文，偏听偏信，就着一杯茶，肠胃功能吸收好就吸收，肠胃功能不好，去趟厕所排掉。
一、能不能开小米店？先看你具备不具备这4个能力：执行力、整合力、学习力、资金力。
二、想开店，规避哪些坑？一定要跳过的4的坑：选址坑、关系坑、投机坑、暴利坑。
三、店开了，怎样才能经营好？经营好小米店，必须要有的4个信：信仰、信任、信息、信心。
既然是聊开店，咱先把小米店的类型分清楚了，一共4种店态2个进货渠道：
1、小米之家：门头灰底配橙字，米建米营和你没关系，深圳的亚洲之一店、北京的通州万达店、世贸天阶这些月销过千万的店都是直营店，是真正意义上的小米之家。
2、小米之家专卖店：门头灰底配橙字，你建米营米管，你投资建店，小米派驻店长，使用小米管理软件，你，作为投资者，需要 *** 店员，组建后台支持团队，享有销售流水5%+2%毛利。
3、小米授权店：橙色门头白灯箱，你建你营米管，小米只有管理输出，你经营管理，执行全靠你的团队，同样享有销售流水5%+2%返利。授权店收银系统是你自己的，自己经营管理毛利还这么低？是的，授权店不是从KA渠道口进货，价格体系设定就只有这么多毛利，如果你觉得毛利低了，那你可以开KA直供点。
4、小米KA直供点：你建你营你管，自己装个门头就能开店，觉得授权店毛利低的老板首选项就是开直供点，KA渠道的货便宜啊，毛利远远超过5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米门头一挂还能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做决定。
进货渠道有二：
1、米家进货渠道：专卖店和授权店的进货渠道，进货价就是零售价，毛利来自于5+2返利，还有一大优势是能保障爆款供货。
2、KA进货渠道：针对线下批零客户的销售渠道，供货价比零售价低5%-20%之间，但爆款会断货，爆款是优先供应直营店、专卖店、授权店。
搞清楚了都有什么店态再来聊聊能不能开店。
一、能不能开小米店？具备这4个能力再考虑
1、执行力：
想开店的都是老板，和老板谈执行力有点扯？我也觉得，执行力这词一般都是老板对员工发飙用的：你们的执行力哪去了？！但想开店，团队确实需要有高效执行的基因，团队过往一盘散沙、得过且过，不能做到令行禁止，那你还是不要想着开小米店。原因有三：
1)
高效执行才能跟上线上的快节奏：小米和你以前接触的华为、OV这些硬件企业完全不同，小米自己都强调了“小米不是纯粹的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司”，小米的互联网企业基因，决定你要半夜起来落实促销推广活动。我半夜不起来行不行？行啊！线下活动由线上活动导入，当下小米是以线上为主导，线上活动没有征兆，疾风骤雨随时席卷而来，而且高频。线上活动来了，线下没跟上，第二天米粉到店一问，你这不是活动价啊？如此几次，你这家店老是价格高过线上，米粉还能来？
高效执行也不用半夜爬起来吧？事实上确实需要。雷军一天工作时间是16小时，普通员工是612工作，晚上10点下班前会议决定第二天的线上活动方案，你不当天就得把第二天的所有活动准备做好？物料、培训、陈列一样不能少，没有一个高效执行的团队来配合，你会甩出十公里远。
2)
有执行才能拿到2%考核返利：这是我这个老零售人最佩服小米的地方，把执行力和返利挂钩，量化为2%，月销300万，2%的返利就是6万，一年就是72万，这都是净利润，你要不要？做了多少次地推、扫了几栋楼、进店多少人、转化率多高、团购单有多少、客户满意度是多少等等统统考核，这些事项的达成，要靠团队执行啊，事项达成，利润就没了，所以先掂量掂量自己团队的执行力。
3)
有执行才能有市场热度：互联网企业最怕什么？最怕没热度！没热度就没流量，所以，你看小米永远有话题、有活动，线下门店也一样啊，开业庆、满月庆、半年庆等等，得不断给门店制造热度，热度靠团队执行来支撑。为什么我把执行力摆在之一位，因为手机连锁店没有执行力。过往手机店的活动全靠手机厂家，你只是在旁边指点挑刺，自己撸袖子上场没干过，但做小米需要自己撸袖子上阵。
基于以上三条，仔细想想自己手下那些兵，还有你这些年种下的文化，没有执行力还是别想着开小米店。
2、整合力
1）产品整合力：为啥要整合？因为不整合你没钱挣，5+2的毛利你能满足吗？咱来算笔账，150_月销200万，返利全拿是14万，减去装修折旧1万、店面租金4-8万、人员工资4-5万、再除去水电税费你还剩多少？不能满足就得整合，比如运营商产品、金融产品等等，如果你没有这些资源的整合能力，那你还是掂量一下5+2的毛利你能活多久。
2）资源整合力：小米店开在哪里能存活？开在街边？尽量别做尝试！为嘛？小米是靠流量支撑，流量在哪里？不是在街边，而是在核心商圈的核心商场，店开在SHOPMALL才能自带流量。核心商圈的资源是有限的，想抢的太多，如果没有核心商圈资源整合能力，拿不来好位置，那还是多掂量为好。
小结，整合力包括产品资源整合力和核心商圈卖场资源整合。
3、学习力
雷军说“不管怎么样，在零售行业，我们是一个新来者、是一个小学生，但是我们可以用简单纯粹的心来看待这个世界、来推动这个世界的进步。”雷军虽然是新零售标准的制定者，但依然抱着谦逊学习的心态，那你不更要有学习的能力。
你以前算过坪效吗？算过进店率吗？算过成交率吗？算过连带率吗？算过客单价吗？没算过吧，你是靠经验，经验不用算，但新零售是要用数据来指导经营，举个例子，小米坪效的算法公式：
坪效=流量×转化率×客单价×复购率/面积
这个算法惊不惊喜？意不意外？要不要学习？
小米店摆的是超市购物筐，卖手机用购物筐？咋回事？要不要学习？
过千SKU咋摆？咋调？数据咋看？管理软件咋用？粉丝咋经营？团购咋做？不列了，传统手机店老板要学习的太多了，没有学习的能力和欲望，还是趁早打小开小米店的念头。小米营收以千亿计，体量虽大，确是幼儿企业，毕竟成立时间短，在高速成长期，新理念、新玩法、新规则层出不穷，小米把创新当做核心竞争力，小米血管里流着的是创新的血液，你没有学习力跟不上小米的步伐。
小米的商业模式是自创，也是独有且唯一，对于传统零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心态来学习。如果你开了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗丛林里前行随时调整改变自己，那他的同伴也需要能适应这种节奏。
4、资金力：
又谈钱，有点俗！做生意不就是为了挣钱吗？做生意不需要花钱吗？我知道哪怕是手机小连锁店的老板都不缺钱，过去都赚得盆满钵满，但为啥强调这点，这和手机店过往传统的业态有关。
过去开个手机店，先租房，门头运营商或手机厂家帮你挂，装修后运营商给你装修补贴，手机厂家给你出柜台、派促销员，货卖完再进，就是躺着挣钱的二房东，投入小、利润高、操心少。但开小米店则不同，租金自己全出，装修自己全掏，进货保证金提前先交、人员自己全招，这一算，150_的小店没300万转不动。300万手机店老板掏不起？当然出得起，但和以前开店成本一比，这是巨资啊！所以，想开店得掂量自己有多少流动资金，准备投入多少、能开几个店。
以上观点，是对于行业的观察思考，未必客观，仅供参考。小米之家是不是就完美无缺了？未必，最近溜达了几个店，发现三个冲突需要解决。
先想想小米是靠什么打性价比的，，靠的就是线上营销省掉了线下渠道的费用消耗。然后你明知道他毛利里这块费用就基本没有，，你还给他做线下，房租能挣回来不？
不要开，进来容易出去难，小米靠实体吗重视实体吗，拿价和官网一样有时还高，赚谁的钱
小米线下店不赚钱的，甚至亏钱，开店是打算做慈善吗？
北京北清路永旺商城有小米线下店
可以实地考察一下
抱歉利润这个必须找人精算
投资需谨慎
作者丨邱晓芬 编辑丨苏建勋
荣耀总裁赵明在多个场合陈述过荣耀的“远大目标”：国内手机品牌第二，IoT品牌之一。
细品这句话，当中的指向非常明确：“手机第二”，给大哥华为留了面子，摆出了超越OV的姿态；“IoT之一”，表示荣耀接下来还会继续正面对打小米，而且战场已经不止是手机。
目标很大，口气不小。荣耀将反攻战场摆在了线下。
一二线城市的shopping mall成为手机厂商们如今的兵家必争之地，OPPO 中国区总裁刘波刚刚表达了要往中高线城市Shopping Mall进军的决心。除了虎视眈眈的OPPO，荣耀也正在向更多城市进军，拓展类似“小米之家”的Life体验店。
6月 13 日。荣耀在沈阳开出第五家life体验店，而在三四线城市，荣耀近来也加大了给 *** 商、零售商的让利。究其原因，这是荣耀想让其急速扩张的IoT品类在线下渠道有所展现，也需要解绑华为，立起自己的品牌。
不难看出，荣耀对线下渠道的投入，直接冲击的可能是小米和OV——高端化和线下是小米的弱项，而在乡县市场，OV在今年也已经出现了关店潮出现。
只不过，在手机市场并不景气的当下，荣耀猛攻线下，这个做法的风险和机遇是什么？
小米有“小米之家”，荣耀也想造一个“荣耀之家”——毫无疑问，在手品牌进军IoT之后，荣耀是小米之外，IoT种类扩张得最快的一个，也是把最多的IoT产品放到线下的品牌之一。
6月13日，荣耀在沈阳的life体验店开业，尽管这已经是荣耀的第五家life店，但看起来在荣耀内部重要性不减反增——当日荣耀总裁赵明也远赴家乡沈阳剪彩，在接受媒体采访的时候，他说这家店是“智慧全场景战略升级”后的之一家店，是“一个样板”。言下之意，荣耀接下来还会有更多主打生活方式的life体验店。
荣耀Life店里有与生态伙伴合作的产品专区 36氪作者拍摄
去年年底，荣耀提出了针对IoT的“1+8+N”战略中，1和8代表的是荣耀自产的枢纽型产品，手机、笔记本电脑、音箱等等。在荣耀沈阳新开的life门店里，手机产品的占比已经不多，取而代之的是各种支持华为hilink的IoT产品。
36氪观察发现，进门C位处摆放的不是手机而是客单价更高的荣耀笔记本，还有此前发布的数款主打性价比的智慧屏产品；在手机产品中也会穿插手表、耳机产品进行集中捆绑展示。荣耀赵明告诉36氪，这些主打IoT产品门店中，未来手机产品只占30%，智慧产品将达到70%，目前荣耀的IoT已经有了300多个SKU。
据36氪观察，目前荣耀life门店里面的SKU很充足，店面基本没有太多留白，但产品的种类略显分散，同类型产品中可选择的型号也不多，所以会给人一种杂货铺的感觉。
智能出行板块也有很多非出行产品 36氪拍摄
门店里面大致被划分为移动办公、影音 娱乐 、运动 健康 、出行等板块，但并不是所有分区都有能够支撑起整个板块的产品。
例如，在移动办公区域出现了充电线数据线这些产品“凑数”，手表手环产品也同时在影音区/运动 健康 区都有出现。门店里也出现了风扇、吸尘器这类需要依靠体验、维修售后的家电产品。
此外，沈阳的这一门店也选址在了中街商业区，附近有规模不小的商超，人流量不小。门店的二层有大大的“Honor”字样，面积也有两百平左右，看上去比周边的手机门店气派了不少，所以荣耀的Life体验店也承担着品牌宣传的作用。
这家门店虽然隔壁就是华为，不过赵明也告诉36氪，这只是偶然，接下来也不会有意捆绑华为，而是会打造荣耀自己的品牌。
其实荣耀在一二线城市投入Life门店，只是今年荣耀在线下投入的一环，另一方面，赵明表示，今年也会继续发展三四线城市等下沉式市场的渠道。
一名华为系 *** 商告诉36氪，今年荣耀在线下的投入加大了很多，“ （ *** 商给零售商）让利投入比前两年高出三个点左右，（荣耀）毛利已经接近华为”，“工厂也让利了一部分给 *** 商，大概1-2%”。
除了在产品让利的投入，前述知情人士表示，荣耀目前也在增加一线人员数量。一名手机从业者也确认这一消息， “荣耀今年在区域大批量招人”，“划区域管理，抓的更细”。
强攻线下也有打胜仗的前车之鉴：擅长互联网打法的小米在最初在国内强势推进线上新零售的年代，OV就是靠打通三四线毛细血管硬生生撕开了一个口子。对于华为和荣耀来说，三四线渠道一直是可望而不可及的短板。在华为和荣耀明确了双品牌战略之后，华为坚守中高端和苹果对打， 荣耀就可以甩掉包袱抢夺下沉。
前提是今年的情况也足够特殊。手机销量基本是零售商们的最主要的收入来源。今年开年疫情叠加手机发展周期，大盘销量承压，疫情冲击手机销售往在往线上回流，线下手机渠道商的收入骤减，同时还要硬撑房租水电人工成本。
目前看来，以线上为主的小米Q1手机销售还算坚挺，而利润更薄、线下为主的OV在今年年初已经出现了零售商倒闭退店的情况，对于荣耀来说，此时或许也正是乘机接盘这些渠道，用下沉的线下市场反攻小米的时机。
但问题是，荣耀在手机市场大盘收紧的阶段，对线下进行投入的策略行得通吗？
结果或许取决于， 一是荣耀的产品要有性价比，这将直接决定荣耀的产品好不好卖，能不能吃掉原有的市场份额，二是，荣耀有没有用足够可观的利润拉拢渠道商资源。
对于荣耀来说，无论是做薄利产品还是给渠道让利，成本都是在扩大的，而且从来没有一个手机品牌能在走极致性价比路子的同时还能大肆扩张线下——以及，下沉渠道的空间也是有限的，疫情期间OV的缩减已经足以说明一切，而荣耀不可能一直让利。所以风险在于，如果这次的线下反攻 没有帮助荣耀换取规模，那这些渠道都可能变成荣耀的包袱。
所以，荣耀在手机产品并不敢和小米一样走完全极致性价比的路子，而是部分性价比爆品+全价位段产品的打法，所以平均到每一台手机，单价其实是有所回调的——“爆品”X系列承担走量任务，是和小米拼价格的先锋部队；此外，荣耀的V系列、N系列分别切入的都是追求 科技 感、设计感的人群；V30（pro）、荣耀30（pro）切入3000元以上的市场。
此外，另一处阵痛还在于，荣耀猛攻线下，抢夺小米OV市场的同时，也是在左手打右手分掉了华为中端市场的蛋糕。
但华为从来没有像现在这样充满压力。“华为海外的指标和产品回流到国内，国内 *** 商的指标增高，都是 *** 商在扛，华为今年也想冲国内50%的份额”。站在普通消费者的角度上，在中低端产品上，华为和荣耀其实没太大辨识度，所以反馈到一线上，华为和荣耀也是竞争关系。
一名 *** 商称，以广东为例，华为Nova 7和荣耀30的出货量胶着，接近3：2，“Nova 7性价比反而比荣耀30高了，这也是破天荒之一次”。
但站在华为的角度，问题也并没有那么对立。一个现象是，前述华为 *** 商告诉36氪，荣耀今年宣布投入线下的时候，华为在线下反而收减了成本，或者说，没前两年那么激进了。“（华为）后面发现已经接近饱和，可以适当削减一些没必要的额外成本”。
尤其是在台积电摇摆，芯片生产问题受国际政策影响充满不确定性，华为高端产品线接下来也是充满未知。荣耀猛攻线下，其实也是华为留下来的一张底牌，但阵痛也是难免的。
小米在线上是非常受欢迎的一个手机品牌。但是，不少人都会对小米这个品牌抱有一些偏见和质疑，很大一部分原因，就是小米在线下的维护和宣传做的还不够。不少老百姓对看不到摸不着的产品还是会抱有一定的怀疑态度。加上有些有心之人的刻意宣传，导致在部分老板姓心中，小米的产品和廉价、质量欠佳以及没有保障产生了联系。
不少老百姓对于电子产品的需求还是相对保守的，不管是好不好用，至少要耐用，不会自己坏掉才会购买这家厂商的产品。如果小米没有足够的线下店铺，就很难在口碑方面扭转局面，尤其是对于中老年用户来说，再怎么用心的线上宣传，也不如一家线下店铺来的让人安心。
小米在同时开业千家店铺，就是要针对这类用户，用实际行动打消他们的顾虑。至少让这部分消费者可以用欲望去尝试体验小米的产品。只要维护做的足够好，相信一定会赢得一部分消费者的信赖，成为自己品牌的粉丝。
小米作为超越苹果的全球智能手机第3名，为了能够保持住这个优势，它需要在很多作用因素的影响下，提升自己各方面的实力，这样才能永垂不朽。小米之家诞生于2006年取得非常好的业内评效，是很优秀的中国零售业单店典范。比如国际局势的不断复杂，还有疫情的发展以及市场环境的影响，他都需要制定相关的条例来应对这些问题。
而小米之家，正是小米管理层所做出的一个明智的决定。在互联网的后时代，推动线上与线下相结合，已经成为了中国智能手机产业的发展大趋势。线下店可以极大的提升自己手机的用户体验也可以实现对全国局面内的一个把控。而且这次小米之家不仅把门店开在了大城市，还辐射到了很多三四线县城，很多小城镇等。
好处上面已经说了坏处当然也不得不提，因为线下的店铺现在在互联网时代想要生存下去，虽然要强化服务这个突破点，但是单纯靠服务想要扭亏为盈也不太可能，因为网上买确实便宜，而且有一些机型线下没有，只有线上的店铺才会有线上，可以使用各种各样的优惠券，线下的员工要开工，店铺的店面要租金，然后还有各种各样的其他的费用支出，这都增加了运营管理的成本，如果线下的销售不能弥补这个成本的话，那最终就是亏损的。
线下的店铺多一点，对于普通的消费者来说其实是个好事，因为全都是线上的店铺意味着真的出了什么事情，你的手机有什么问题，你也没有办法及时得到回应，你要把自己的手机通过快递邮寄到他们的官方售后，但如果当地恰巧就有这个售后服务的网点，就非常快速，反应也很方便。
小米之家创造的新零售模式。
小米爆品模式：
一切生意的本质都是流量，爆品是流量获取成本更低、性价比更高的方式，也是打爆市场的核武器。小米爆品是小米商业模式的一个重要组成部分，也可以说是小米商业模式的产物。
小米最早的产品是手机，不过雷军反复提到一件事就是小米做的不是传统手机，而是互联网手机，还特别强调互联网手机铁人三项：硬件、软件、服务。
