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导读：夫妻之间开家装修公司如何管理经济账目比较合适？回答：三种形式管理都合适。一是家族企业管理，管理经济账目用最亲最信任的人；二是要做强做大，不担风险，还是要专业人，做专业事，请外面专业财务、会计专职来做帐，清楚明白，不搞偷税漏税；三是希望做强做
夫妻之间开家装修公司如何管理经济账目比较合适？回答：三种形式管理都合适。一是家族企业管理，管理经济账目用最亲最信任的人；二是要做强做大，不担风险，还是要专业人，做专业事，请外面专业财务、会计专职来做帐，清楚明白，不搞偷税漏税；三是希望做强做大，少担风险，可以聘临时定期专业财务、会计 *** 半 *** 来做帐，也是清清楚楚明明白白，不搞偷税漏税，拿一套。
1、我是要分开核算吗？
是的，应该分开核算，这样老板才能了解每个门店的经营情况。
2、该怎么处理账目？
两个办法：
1）用明细科目核算，将不同的门店的收入、成本等分别计入，管理费用等公用部分可以分摊计入。
2）建立两个账套（两套账），每个账套核算一个门店。
3、怎么核算才能体现各个门店的利润，仓库这一块不知道怎么算？
利润=收入-成本-费用-相关税费
成本包括人员工资、场地租金、水电费、设备折旧等；费用指管理费用、销售费用等；相关税费是增值税以外的其他税费，如附加税等。
4、仓库是一个，仓库这块就不用明细核算了，领用时分别计入明细科目或不同账套。例如：
进货时
借：原材料-水泥
原材料-板材 等
贷：应付账款 / 库存现金 等
出库时
借：主营业务成本-A店
主营业务成本-B店
贷：原材料-水泥
原材料-板材
5、公共部门的费用怎么处理？
如果核算精细些，分摊处理。例如，费用1000（已经入账），A店用材料500，B店用材料800
A店分配比率=500/（500+800）= 0384615
B店分配比率=800/（500+800）= 0615385
A店分配公用费用=1000 0384615=38462
B店分配公用费用=1000 0615385=61538
分录
借：管理费用-A 38462
管理费用-B 61538
借：管理费用 -1000
这个核算分两种情况，跨年和不跨年，跨年要复杂一点，先给你不跨年的：
签订合同交印花税：
借：营业税金及附加
贷：现金或银行存款
收到预收款：
借：银行存款
贷：预收账款
申报纳税：
借：应交税金——营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加费
贷：银行存款
施工：
借：工程施工——原材料
——工资等
借：原材料
应付职工薪酬——工资等
完工结算：
借：预收账款
银行存款
应收账款
贷：主营业务收入
借：主营业务成本
贷：工程施工——原材料
——工资等
借：营业税金及附加
贷：应交税费——营业税
——城建税
——教育费附加
建材行业怎么成本核算
欲入行者，必先入道。根据经济学的解释，某种物品(不管是有形的还是无形的)的成本，是为了得到它所放弃的东西，这里仅仅狭义理解为“价值”。一般的建材店都是个体工商户的经营性质，其每日投资成本该这么计算：1、店面租金/合同年限/3652、装修费用折旧/合同年限/3653、水电费/304、股息：投资额 当年均利率(%)/3655、工商管理费/2/3656、通讯费/307、营业税额/30(目前个体工商户不纳税)8、工资额 人数 12/365以下情况如果存在，则应计入成本：9、车辆燃油损耗 每月补给次数 /3010、车辆折旧：(车辆购置费 + 车辆购置税 + 办理行驶证和号牌 + 保险 + 年审)/使用年限/36511、(年维修费用 + 年更换零件费用)/365另外有些地方还有卫生环保费用等附加费，以实际情况计入成本。除此以外就是利润。
1会计科目里已经没有营业费用了，一般应该计到管理费用里。
2可买的账本：现金日记账，银行账，总账，明细账（多栏和三栏的），还有你们是做零售的，肯定出入库比较多，应该买个专门的库存材料明细账，还有出入库单。
3可买的凭证：记账凭证，粘贴单，费用报销单，借款单等等，你到卖账本的那一看就知道买什么了，我说的这些是每家公司差不多都能用到的东西。
料、工、费按月归集，月末按一定标准分配费用至不同项目再结成本；
简单地说就是要按照不同工程项目建立成本账，为某一个项目领用的材料就直接记入此项目的“成本-原材料”科目；为某一个项目发生的人工费就直接记入此项目的“成本-工资”科目，如果需要分配的，可根据人工工时等标准将人工工资分配至不同工程项目；制造费用发生时记入“制造费用”科目，月末将其按照一定的标准（比如按照人工工时、材料用量、机器工时等）分配至不同工程项目。
你们老板说的进出账大概指的是原材料，购入原材料时记入“原材料-XX材料”科目，领用原材料时记入相关项目“成本-原材料”科目。
