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导读：店内设备总结：桌子六张、打面机1台、电磁炉2个、不沾锅2个、排风扇1台、消毒柜1台、收银台1个、抽油烟机1台、中型电饭煲4个、中压液化气炉3个、立柜透明冰箱2台、四十号不锈钢汤锅4个具体的可根据店面大小增减，除了设备外，一家好的混沌店首先你
店内设备总结：
桌子六张、打面机1台、电磁炉2个、不沾锅2个、排风扇1台、消毒柜1台、收银台1个、抽油烟机1台、中型电饭煲4个、中压液化气炉3个、立柜透明冰箱2台、四十号不锈钢汤锅4个
具体的可根据店面大小增减，除了设备外，一家好的混沌店首先你的混沌首先必须有特色！无论是馅还是皮更好推陈出新！其次小店建议以家庭为结构！成本低，心齐！还有就是更好选在干净而且客人多的地方！
其它准备工作：
1、选择好营业的地址，谈好租金等问题
2、申请营业执照，办理卫生许可证，还有从业人员的体检并给从业人员办理健康证
问题一：我想开家馄饨店，帮我分析一下利润怎么样吧 10分 开在村里？你们的村民不烧饭的啊？
流动人口多不多？每天三元一碗，你就是买五十碗，也就是只有150元，两个人工钱都不够，更不要说成本了。
便宜是好，但是你能跑多少量啊？要是买小馄饨，一天卖个50碗，价钱也是3元，那可以考虑考虑，省心省力。大馄饨煮个50碗都要很久
问题二：请问开一家，千里香馄饨店，要多少成本 那要看房租多高。房租。一年如果是一万的情况下。店内的设备。摆设什么得？应该在15000块钱左右吧。那么全部算下来三万块搞定了。
问题三：开个饺子馄饨店，一天挣个三四百块，生意算不算是蛮好的了 很好，是北方还是南方
问题四：开馄饨店赚钱吗？求高手指点 要多动脑子，要有特色，要有好味道！那不会亏！
问题五：开一个卖混沌店带卖面食的赚钱吗？从早上九点开门到晚上十点关门。生意好的话，一天能赚多少钱？ 20分 这个要看你的地段，你怎么经营的。 任何生意都有亏与赚，别人赚与亏，跟你没多大影响。
问题六：想开一个投资十万左右的馄饨店，可是没有任何经验，从何入手，有没有开馄饨店的指点一下，不胜感激 你是哪的啊，店面租的地点选择好了吗，营业执行办下来了吗？租的话一定要跟房东签定好协议，要看房东的房产证原件，与他的身份证原件，然后再把复印件贴在合同上。或是把原件拍个照片。
问题七：想开一家比较有特色的馄饨店，大家觉得怎么样 不知道你是在哪边，不过如果加盟馄饨的话千万不要加盟吉祥馄饨店，实在是太难吃了；
水饺呢，大娘做的已经不错了；
面条没什么新意了，而且做的好也挺难的；
鸭血粉丝不错，我以前学校旁边有一家生意超好的；
更好就是在学校旁边啦，那里人多生意会好
问题八：吉祥馄饨面加盟利润怎么样，开一家馄饨店现在还赚钱吗 你是哪里的
问题九：我想开个馄饨店！在什么地方什么人群开比较好呢！ 有学生，老人集中过往的地方好，早上小学生，老人最喜欢吃，方便，快。
问题十：现在开馄饨店还赚钱吗？连锁什么品牌的馄饨好？ 你 要 做哪种 馄 饨？现 在做 的 比 较 多的有 千 里 香 馄 饨、港 式馄 饨 、 上海馄饨和 川式龙抄手
王兴记馄饨是江苏无锡著名的汉族小吃。该小吃皮薄爽韧，汤汁浓醇，肉馅鲜美。成立于1913年的“中华老字号”无锡王兴记是全国首批“中华餐饮名店”，因历史悠久、信誉卓著、特色鲜明、质量上乘而响誉沪宁线，扬名海内外，在港、澳、台等地区均有较高知名度。王兴记以悉心经营锡帮传统名点名菜见长，“中华名小吃”系列为无锡小笼、王兴记馄饨、花式面点、糕团等传统点心，工艺独特、用料讲究、久负盛名。王兴记三鲜馄饨、鲜肉小笼曾多次获部优“金鼎奖”“中华名小吃”等荣誉称号。
百年老店无锡王兴记（中山店）地处锡城繁华商业区中山路223号，交通便利、环境优美。一楼营业大厅以主营王兴记与无锡传统名点为主，为满足消费者需求，设有风味厅、大众厅等大小餐厅，在此可品尝到无锡地区最负盛名的各种无锡小笼、王兴记馄饨等特色点心；二楼是王兴记御兴苑中餐厅，有风格不同的大小餐厅12只，可一次性容纳600多人就餐。有名师主理无锡传统名菜及风味点心，口味纯正、色香味型俱佳，是朋友聚会、宴请宾客的理想选择。中山店还供应无锡标志性旅游商品：王兴记外卖包扎小笼、酱排骨、特色蟹粉、蟹油等，是馈赠亲友的首选佳品。王兴记速冻食品厂以生产王兴记速冻馄饨、小笼系列产品为主，产品供应全市各大超市，方便消费者购买品尝。
创始历程
王兴记的创始人王庭安（1891年-1966年），字春和，江苏无锡北门外塘头人，塘头盛产缝衣服的丝线，家家户户以养蚕打线为生。王家很贫穷，只有3亩贫瘠的土地，无法维持生计。王庭安只好到无锡谋生，先在当铺做饭，王庭安读过一年半私塾，有一些文化，很小就特别喜欢吃馄饨，平时也喜欢看馄饨摊子和店铺做馄饨。由于其父在上海做饭，小叔在无锡大户人家锡福成家做饭,从小也有这方面的灵性，特别好钻研。其妻周氏，无锡北门黎花庄人，此地盛产茭白，从很小起就在无锡跟父母做油条生意。由于王庭安脾气倔犟，经常和当铺老板发生矛盾。因此辞了当铺做饭的差事，在其妻子的鼎力相助之下，自立门户摆起馄饨摊子。当时只有一个炉灶，几块门板，是一个非常简陋的馄饨摊。但王庭安非常有眼光，把这个摊子设在盛巷口，这里往来行人较多，而且离公园、崇安寺都很近。很多附近经过的人都会光顾这个小小馄饨摊，所以生意不错。
1922年,王庭安就在公园路路北，公园南面正式盘1个门面开了一个馄饨店，取名为：王兴记。初开业时只有4张台面，除了卖馄饨以外还兼卖小笼馒头（包子）。由此王兴记名声大震，无锡、苏州、上海一带无人不晓。
日本开店
2011年9月,百年老字号“王兴记”在日本的之一家直营店，将在日本海老名市正式对外营业。由无锡“王兴记”直接派出的周师傅第二次到达日本，为开业做最后的筹备工作。这既是“王兴记”主动迈出“国门”的之一步，也是无锡和日本相模原市开展多年友好城市活动结出的“之一颗果实”。
实际上，王兴记就“被”请出过国门。作为“日资高地”的无锡，吸引了众多的日本人来锡，王兴记的小笼包、馄饨等特色点心和锡帮传统名菜，在一些日本人心目中享有盛誉，一些尝过王兴记点心的日本人赞不绝口。
2007年，日本横滨中华美食街上连续开出两家“克隆版”的王兴记，连招牌、装潢都十分相似，甚至还推出了相关网站。这两家由日本人经营的“盗版”王兴记擅自售卖与无锡王兴记小笼包、馄饨等相似的点心产品，并打上了王兴记旗号。无锡王兴记公司委托律师向这两家日 *** 发出了律师函。出于双赢的考虑，无锡王兴记最后决定以和平的方式来解决，最终敲定横滨的“王兴记”正式成为无锡王兴记在日本的加盟店，可以在日本使用“王兴记”商号、商标、网名使用权。
07年5月8号，我开了自己的第2家如意馄饨店——太湖学院店。当时主要是有一些闲人也有空去做。我看了一下商圈，大概预估出了它的盈亏平衡点，当房租以及各方面费用能够控制在盈亏平衡点以下我就能确保不赔。然后就用心做，因为产品没问题，剩下的就是接受度的问题，那是一个慢慢熟悉的过程，都熟了做起来还是挺有信心的。
在我们最开始营业的时候，平时周六周日营业额是800—900块钱，周一到周五是1300左右，一天大概能卖出200多份馄饨。现在每天能多卖60—70份。当达到盈亏平衡点以上，除去馄饨的成本，那就是纯利润。要是每天多500块钱的营业额，毛利润就是200块钱，一个月就能多赚6000块钱。现在基本外卖堂吃达到了饱和状态，绝对是每天全部坐满，还有很多人实在没地方坐了，就走了。现在基本每天300份左右，平均营业额2000以上。
开学的时候，学生的用餐时间不稳定，我们的营业额会飚的很高，会飙升到3000多块，但这种时候就只有中午吃饭时间是一个高峰期，而且这种天气风和日丽的，学生也不会叫外卖，我们外卖量上不去，目前每天1800左右的营业额是正常的。
转折点
其实一开始的时候生意很不好。刚营业的时候，那边就开了三家店，其他店面都是空着的，就因为房租太贵，一年要10万块，我们隔壁的饭店每天就赚两三百块钱。因为其他店的生意始终不怎么好，开了又关关了又开。再者，学校的生意其实是很难做的，首先用餐时间高度集中，有时候呼啦一下进来100来号人，除非你有高度熟练的操作工，否则很难应付。顾客一次两次吃不好，以后可能就再也不会来了。而学生绝大部分会把机会给那些老店，因为他们很熟练，不会出任何问题。后来我们有两个转折点：
一个是总公司的调价——增加了几种六块钱的产品。明显的顾客群体就多了，因为学生对价钱是很敏感的，有的学生的心理价位是五块钱，六块钱的产品他试都不试，如果有的学生心理价位是六块钱，那么他就很难去尝试七块钱的产品。
还有一个转折点就是我们那边开了一个大型的超市，基本上学生的日常用品都在那购买，而去超市我们店是必经之路。那些去超市购物的学生就是我们的潜在顾客。
外卖保质保量
每次下雨，我们太湖学院店的外卖都能做1000多。
而一开始我们的外卖也是很少的，是逐渐积累的过程。最初是下雨天学生觉得吃馄饨热乎，于是打伞过来吃，来我们店后突然发现原来如意是可以送外卖的，就会说：“老板，给我们拿张单子。”因为学生一般都比较懒，遇上刮风下雨就不爱出来，我们太湖学院店在这方面很重视，有 *** 必接，以最快的速度尽更大的力量给他们送去，保质保量。
而我们隔壁的饭店，遇到下雨天就基本没人，因为下雨天学生都不出来，又有我们这种外卖渠道。所以现在我们外卖经过两三年的积累，基本达到饱和状态。
钟点工的优势
大学有一个不好就是有寒暑假，每年我们最多只做八个月。优势就是我们可以请学生来当钟点工，节省了很大一部分费用。按照我们现在的忙碌程度，中午最少要雇5—6个人，如果没有钟点工，我们就要多请4个人，算一下费用，一个月连吃饭要付7000—8000的人员工资。有了钟点工就很方便，我就中午最忙的时候让他们过来，平时不需要。
增加营业时间
每天晚上别的店八点半就关门了，但我会做到九点半。因为八点半到九点半这个时候，有时会上来一拨人（七八个人），我很轻松就会多卖100多块钱， 100块钱的纯利润是多少？我能净赚40块钱，每个月就是1000多块，每天就多做一个小时，就多赚了1000多，你说是不是要做？
你好，我是武汉加盟商。
虽然我经营馄饨的时间只有短短半月，但是我们是全身心投入进去，所有有很多体会。
首先，投资了馄饨店，是因为风险小，有利可图，按照目前的情况，半年不到就可以回本，我跟老公商量准备赚到10万后再开一家加盟店，争取一年后成为一个真正的小老板。
第二，除了投资赚钱外，就是开如意馄饨店不用烦神。要是像其他小餐饮一样，早上四点多就得起床去市场买菜，洗菜，切菜，配菜，再加上炒菜，洗碗等，累都累死了，如意馄饨都是公司在中央厨房统一生产后统一冷链配送，我们真正的工作就是在店子里热加工，再送外卖。当然这种小店，也不是站着就能收钱，自己得勤劳，天天睡懒觉肯定不行。
第三，如意馄饨的产品品种全，味道好。我老公向我推荐这个项目时，我还不怎么相信，试吃馄饨后，觉得就是自己在家里包，也包不出这么多花样和这么好的味道。难怪如意馄饨是中华名小吃，而且除馄饨外，四款盖浇饭味道也非常好，米都是6块钱一公斤的香米。另外，配菜味道也很独特，粥和甜品也可满足很多老人、小孩和女孩子的口味需要，四款面食也不错，这是目前武汉的很多小餐饮无法比的。做餐饮没有自己的特色，肯定是做不长久的，如意馄饨的品种和味道顾客都非常满意，很多就是嫌馄饨个头太大吃不完浪费。
第四，营养、卫生、、实在。无论是馄饨、盖浇饭、面条等，全部是专业食品研发团队精心研发，精心设计搭配，荤素适宜。同时，如意馄饨有餐饮业更高的认证等级—五叶级餐饮企业认证，选材、加工、配送都是符合最严格的国家食品安全、卫生标准的。无尘化中央厨房提前一天接订单后便按订单数量准备新鲜食材，馄饨从制馅车间到包制车间，超过规定时间，全部丢弃，保证馅料新鲜，面皮爽滑口感好。馄饨定位于正餐，“个大、、馅鲜、汤浓”是特色，基本可以满足成人一顿饭需要量。价格业非常实在，
说实话，一碗牛肉面相比，我觉得我们真的是太亏了。
第五，门店形象突出，店堂整洁明亮。在小餐饮里，如意馄饨是独树一帜，很远就可以一眼认出来，我个人觉得有些超前。如果在乱七八糟的小餐饮堆里就太浪费了，现在武汉开始整治小餐饮，强调食品卫生和安全，如意馄饨进入武汉，即是如意馄饨的机会，也是众多想在餐饮业创业又没有特色项目的好机会。
第六，公司管理简单，全方位培训支持到位。长港路的店是武汉如意公司在地铁集团通过竞标 *** 给我的，卫生许可证、工商税务执照是开发业务帮我跑的，店面设计是公司统一设计的，装修公司装修合同价格也是公司营建部门帮我谈的，店面培训公司全程参与的，开业公司还有250张赠餐卡，还给我请了腰鼓队，送了花篮，武汉如意公司的店长、督导开业前三天，全部在店里帮忙，公司的营运经理李冬林都在我店里煮了三天馄饨。最让人感觉舒服的是管理简单，每天结帐，做得放心啊。
上海世好餐饮管理有限公司董事长、今年38岁的翁联辉看上去温文敦厚。2004年，上海每天约有3万人光顾他的近百家“吉祥”馄饨连锁店。但也许令人意想不到的是，肯德基或麦当劳旁那装修精致、颇具休闲意味的“咖喱工房”，居然也是翁氏旗下产业。一走大众化，一走高端，两者殊途同归。
〈一〉监管。"他（翁联辉）在市区考察时，会随便找一家店进去，叫上一碗馄饨，悄悄验证连锁店真实的服务水平。"
〈二〉拓展。翁联辉以一个很巧妙的方式来选择"咖喱工房"的营业场馆。"麦当劳和肯德基的店开在哪里，我就选择在他们旁边开'咖喱工房'。"
5元
当翁联辉还在上海华东师范大学国际金融专业读书时，麦当劳成功的连锁经营模式，就让他产生了强烈的兴趣。"一个企业能在50年的时间内做到世界500强，这种模式确实不可小视。"他说。
1999年，有车有房且收入稳定的翁联辉突然辞职。所有认识他的人都大吃一惊，连他的父母也吓坏了。
"太太是惟一支持我的人，她的支持就是不反对。"翁联辉说。
辞职后的翁联辉去了罗森便利连锁店，学习连锁经营的奥秘。他把自己的失业补助以及数万元借款拿出来加盟罗森，成为罗森桂林路店的店长。
罗森为什么要在店里放书报，为什么放微波炉？翁联辉说自己从罗森的管理中悟出了许多。
两个月后，他把门店交给家人打理，正式涉足餐饮。
他拿出两万元钱，在人民路和河南路附近开了之一家"吉祥馄饨"店。只有十几个平方米，能容纳20人左右。
很多朋友对此不理解。本来还有车有房，出入风光，现在成了个体馄饨店的小老板，整天骑着破自行车来回跑。
"我也有点失落，毕竟生活是有落差的。"翁联辉坦诚地说，"但别人不理解，我也没必要给他们去解释。只有做好了，才能证明自己是正确的。" 来吃馄饨的都是盒饭族。翁联辉把他的市场定位放到这群人身上。当时的5元盒饭是主流，一个人每星期吃上一次，就是很大的市场。
事实证明翁联辉的思路是正确的。之一家店开业当年，就实现了赢利。
一年之后，上海连续开出了50家"吉祥馄饨"店。那个象水饺造型的可爱标志，很快被很多人记住。
30万只
2000年1月，翁联辉把开店时领取的"非正规劳动就业证书"，换成了正式注册的"上海吉祥特色馄饨店"，成为《个人独资企业法》实施后上海之一个吃螃蟹的人。
2002年，翁联辉注册了上海世好餐饮管理有限公司。
"吉祥馄饨是其中一个品牌。仅这一个品牌，已开发出70多种，以后还会陆续有其他品牌诞生。"
截至2004年9月，吉祥连锁店在上海已有98家，在全国达到300家，年销售额5000万元。
一些连锁品牌开得多了，管理跟不上，就会渐渐消失。在加盟店飞速增加的时候，翁联辉也意识到了这一点。"发展速度必须掌控，上海开300家都没有问题，但我不能保证每一家加盟店都把质量监管好。"
"吉祥馄饨"全部是手工产品，每天夜里11点，送菜的大卡车就开进公司；凌晨2点，馄饨馅摆上了工作台；凌晨4点，20多名员工开始包馄饨，然后根据各个店面的实际需要配送。
"每天上海有3万人吃到的30万只吉祥馄饨，就是他们手工包出来的。"
"新鲜的吉祥馄饨不会超过4个小时。"翁联辉说。
这是经过市场验证的自信。就象他要求所有的"吉祥馄饨店"必须24小时营业一样。
当时有老板担心，24小时开店是否会有人光顾，但翁联辉认为，24小时服务是吉祥特色，也是一个品牌延续的方式。事实证明，翁联辉的主张很有道理，现在"吉祥馄饨"连锁店，在凌晨总能等来做完夜班或夜归的情侣。
"吉祥"连锁还在国内十多个城市蔓延。
"连锁门店的资源总在不断地被人挖掘，我没想到，自己有一天也可以为民营企业争气。前不久，一个世界品牌的老板主动找上门来，洽谈 *** 合作。一瞬间觉得所有的辛劳、担忧都消失了，我在替中国人做一份自己的事业。"
3家
今年年初，翁联辉向城市高端人群推出了"咖喱工房"休闲连锁餐厅，这是他拓展世好餐饮品牌的一个尝试。
这是一个不为人知的庞大计划。
"中国人喜欢的还是传统食品。我就提供同样干净整洁的餐厅环境，还有可口的食品饮料。咖喱是委托一家日本公司从印度运来的，配方也是与众不同的。"
翁联辉选择了一个很巧妙的方式，确定"咖喱工房"的营业场馆地址。
"麦当劳和肯德基的店开在哪里，我就选择在他们旁边开'咖喱工房'，省掉大笔的市场调研费。"
短短几个月内，"咖喱工房"开了三家，分别是在淮海路、南京路和福州路这些人群密集的地段。
翁联辉还租下了绍兴路上的杜月笙老洋房，开设别墅酒店。国庆前夕，F1赛车队的20多名队员专门赶到这里就餐，20多辆扎眼的豪华赛车同装祯美观的酒店一起，进入高端消费群体的视野。
"当你胸有成竹的时候，一切都是水到渠成。"他说。
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（—）我要创业
1999年2月16日，对于大多数的人来说是辞旧迎新的欢快节日，然而对于翁联辉而言确是终生难忘的酸楚之国。就在这一天，他这位曾经做过局团委常委、校团委书记、分公司经理的硕士研究生，居然最后一次走进公司的时候却是为了拿取自己的退工单，他的名字上了所在地领取失业救济金的名册。
失业了！在万家灯火，新春到来之际，他如同从飞机上漂浮下来一般，心里说不出来是个啥味？只是觉得酸酸的，空落落的……。父母、亲戚着急了，朋友们也替他担心！“另谋高就吧，凭着你翁联辉的经历和学识，白领工作应该不会难找，还是稳定点吧！”父母、亲戚、朋友们都这么说。
“我要创业！”翁联辉语惊四坐，坚定异常。申城商机无限，外来创业者满街都是，“何以别人能在市场上生存，我就不行”。一连几天，小翁顾不上怎么过节，趁着热闹，成天在全市各大街道转悠，苦心思索着失业后的人生之路。
“不等、不靠、从零做起，勇走创业之路”翁联辉打定主意。从90年代开始，麦当劳、肯德基快餐连锁模式在上海急速发展，这早已引起金融专业毕业的他极大兴趣，如何定位自己创业的起步，翁联辉把立足点放在了学习和实践上。他拿出自己仅有的失业补助金，并借款数万元加盟了--上海华联罗森有限公司，开办了罗森桂林路加盟店。该地域原本就商家云集、竞争激烈，如何赢得顾客的青睐，他将自身所学有机地结合于加盟店的管理模式中，并创造性的推出多条便民、利民的服务项目：免费向顾客提供急救包、针线包、信纸、信封、邮票，免费为地区孤寡老人送货上门等。在苦心钻研加盟店运作模式的同时，他运用现代企业管理的理念和 *** ，带领10名下岗、失业工人，练内功、抓管理。经过他的用心经营，该门店当月便已实现盈利，半年以后即已实现月营业额30万元左右，一批跟着他一起创业，曾经失业、下岗的员工们重新又拿上了工资，翁联辉的事业发展逐渐有了一个坚实的平台。
如何进一步拓展自己的事业，如何通过自身的创业带动更多的失业青年走向市场、实现自我，这是翁联辉一段时间里经常琢磨的事。他难以忘记曾经在团旗下那拼搏、奋进的岁月，他难以抑 *** 为一名青年***员固有的进取、创新，超越昨天的 *** 和韧劲！他要实践对自己，也是对社会的一个承诺：要创建一个类似罗森加盟、甚至优于罗森加盟机制的特许经营——中式快餐连锁模式！
在参加了团市委举办的上海青年兴业带头人培训班后，深受启发和教益的翁联辉在团市委青少年发展服务中心的带领下，1999年7月，他踏上了中国民营经济异常活跃的温州。几天考察的收获再度令他兴奋不已，美特斯邦威制衣有限公司，通过走低成本扩展，实施 *** 的特许经营发展模式，成功地使企业急速膨胀为在全国拥有百余家连锁门店经营企业，进而实现了巨额无形资产的品牌经营，这给他更为直观和深刻的感受及信心。
回到上海，通过几十天的市场考察，一个大胆的创业设想再度形成于他心际，即将富有南方风土人情、历史文化传统的“馄饨小吃”加以推陈出新，研发多种品味，并运用特许经营模式，难说不会在小吃里面寻求出大市场来。
机遇垂青于那些对事业孜孜以求的人，成功也常伴随着那些为目标付诸于行动的人。从大处着眼，从小处着手，翁联辉几年来在团委书记岗位上的作风养成，再度给他的事业添加了助推器。就在他费尽心力以上海
特有的非正规就业劳动组织形式开办出之一家吉祥馄饨店之后不久，1999年8月30日，九届人大十一次会议顺利通过了《个人独资企业法》，2000年1月国家工商局又相继出台了《个人独资企业登记管理办法》，就在一些人讨论风险和是否可行的时候，翁联辉早已凭借其敏锐的洞察力和创业形成的心得，在认真研习政策之后，再度决定将创业的路进一步拓宽，将经营实体的运作进一步提升到一个新高度，他想成为上海之一个吃螃蟹的人。
近一年的收益要再度作项目投资？刚步上稳定的创业之路要再次迎受可能存在的风险？旁人不可理解！那善解人意的妻子也忧心重重起来……“开弓没有回头箭，创业没有回头路”翁联辉的话掷地有声！在团市委相关部门和上海工商部门的关心、支持下，翁联辉将原有的经营实体大胆转制，1月31日注册成立了上海“馄饨小吃”类首个个人独资企业——上海吉祥特色馄饨店（独资企业001号营业执照），此举不仅在上海引起了全市新闻媒体的争相报道，而且通过英文报纸远播到了海外。
在近一年来，翁联辉带领他的“吉祥人”，通过科学管理，真诚服务，已初步在吉祥馄饨的连锁化经营模式上探索出了产品质量管理、企业品牌形象管理、产品技术开发管理等良性运作机制，使所开的每一家新店短期内即可实现万元以上的净收益，如今他的28家吉祥连锁店已相继在全市10个区、18个街道开张营业，年内有望达到50家，利税60万元，且新增就业岗位60个。现如今，“吃苦祥馄饨”在上海许多的食客嘴里大都是有口皆碑的乐事。今年4月，翁联辉又注册成立了主要经营“吉祥馄饨”品牌的上海世好餐饮管理有限公司，下一步他准备在继续扩展连锁规模的同时，逐步实现品牌经营，开发吉祥特色的“吉祥鸭、吉祥鸡”等，走可持续发展之路。
我来给您修改点吧！
就该前面两句吧，您在前面两句里分别有符号错误和错别字。请看：“独特的 *** 工艺。万盛和特色馄饨沿用传统 *** *** ，蔬菜手工剁制，营养流失，加入独家调制的馅料，入味纯正。”
1： 那独特的 *** 工艺后面不应该是句号，而应该是‘：’号，因为那是在开始介绍您的工艺怎么个特别法，而不是介绍完了。
2： “蔬菜手工剁制，营养流失”这句话难道您不觉得这会影响您的生意吗？蔬菜的营养都流失了那还吃它干嘛呀，是吧？应该改为营养丰富等等。
可能您会认为我是在鸡蛋里挑骨头：没事找事。但我只是把我心中的疑点说出来而已。修不修改还是您说了算。好了，最后祝您的生意芝麻开花节节高。
