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导读：戴尔灵越15 Plus 配置挺好的，如果你是用于设计绘图的话特别适合。我妹妹是学平面设计的，当时买电脑导购就给她推的这款。这款的话配置上算比较高的了，显卡对于设计方面的50多款应用还进行了速度加持，在素材处理和渲染上，效率也很高，而且屏幕素
戴尔灵越15 Plus 配置挺好的，如果你是用于设计绘图的话特别适合。我妹妹是学平面设计的，当时买电脑导购就给她推的这款。这款的话配置上算比较高的了，显卡对于设计方面的50多款应用还进行了速度加持，在素材处理和渲染上，效率也很高，而且屏幕素质高，特别是色彩支持100%sRGB高色域，呈现的作品特别逼真，按这配置大学四年都不用换电脑。
戴尔灵越15 Plus笔记本更高可配备11代Intel高性能版H45处理器。飓风之眼散热系统，3风扇5热管4出风口设计，使性能释放更强更稳定，同时运行安静，机身凉爽。硬件级防蓝光，护眼不偏黄，约90%屏占比，防眩光，300nits亮度，1000:1对比度，100%sRG8色域。戴尔灵越15 Plus 笔记本主板内部重新布局设计，让内“芯”更稳更猛。你使用了之后绝对不后悔，保证好用。
戴尔（官网价格）：
Inspiron 灵越 14 (I1440D-168) 14寸/P7350/2G/320G/HD4330(512MB)/win7 RMB4899
Inspiron 灵越 13 (I1320D-138) 13寸/P7350/2G/320G/HD4330(512MB)/win7 RMB4999
Inspiron 灵越 14 (I1464D-138) 14寸/i3/2G/250G/HD4330(512MB)/win7 RMB5199
新Inspiron 灵越 15 (I1564D-138)15寸/i3/2G/320G/HD4330(512MB)/win7 RMB4999
低调、实用
优点：外形很不错，大气，低调，摸起来也很舒服。使用一年多了，硬件没出现过什么问题；平时不玩大型游戏，对硬件要求不高，这个配置完全够用了，运行起来很流畅。特别喜欢这个雾面屏幕，在周围光线的情况下也能看清；散热还好。
缺点：键盘手感稍差，虽然是巧克力键盘，但比起其他机型差了。外接电源插口设计在后面，如果桌面太挤的话接头容就易碰着其他的东西。屏幕偏色，用PS做照片的时候不太看得清，可视角也不大。
总结：造型低调，功能实用，当然实用看个人用电脑做什么，本人平时上上网，看看**，学习、办公这些完全够用了。
之一步，是减少供货商并将他们集中
戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件库存不到2 小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4 小时。
这个观念类似丰田汽车当年的「零库存」（just in time）生产方式，在PC 业则属创举，颠覆过去PC业先做市场预估、再依据预估备料生产的模式，后来陆续被同业采用。为了降低库存并提高零件的流通性，供货商也发展出对应 *** ，就是把零件尽量模块化，减少库存多种不同零件的成本，增加不同零件间的兼容性。
戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检查每一家供货商的表现，作为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于他们做内部管理。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度
和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失。
戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合。
由于戴尔是接单后生产，不走经销通路，没有存货放在店面的货架上，所以一旦货从戴尔的工厂送出，就等于已经卖掉。戴尔会把每天各种机型PC 的销售数字，公布内部网站让供货商查询，了解接下来有那些零件需求多那些少。至于戴尔即将或刚接到的订单，也会公布在上头，帮助供货商做零件预估。戴尔会在交货前13 周前做预估，并随着天数减 *** ，一直到2 周前冻结预估数字，供货商就根据这个数字在预定时间交货。
第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是更低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的研发和设计工作，交给台湾的代工伙伴广达承揽，戴尔则专心去争取订单。不管戴尔下多少量来，广达绝不说NO，对供货商来说，这可是个happy problem。
广达在戴尔发动价格战争时，正扮演极具效率后勤支持角色。市场环境变化迅速，即使做代工也必须因应市场变化转型，否则就被淘汰。广达原本就有设计能力，而从1996 年到2000 年，广达开始强调DMS（Design Manufacturing Supply-Chain，设计制造供应链），将自己变成笔记型计算机设计制造生产的百货公司，只要客户想卖笔记型计算机，广达可以为客户从上下游零组件采购一直做到设计制造。
而从今年开始，广达要将业务型态再转入新模式，未来客户可以在 *** 上下订单，自己决定计算机的微处理器种类、内存容量甚至机壳颜色等规格，告诉计算机品牌厂商自己的需求，然后把订单传给广达，该工厂可以在2 天内完成组装，直接送交快递公司在3 天内送达。
如此一来，终端的消费者从订货到收货的时间最多只要5 到6 天，好处是可做到各项关键零组件完全零库存，而因为产品价格在下单时就已敲定，因此也不会有产品跌价的疑虑。实际上，这种出货模式的困难仍多，如何把不同客户的不同系统与自己公司连上线是个大问题，其次上游的零组件供应链如何控制也是学问，加上生产仅有2天时间，而且不能出错，难度可想而知。
整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。如戴尔拼命冲出货量，使得应付账款升高，就要求供货商把付款时间延长15 到30 天。
本本做3D没有问题的。发货地点是在厦门，厦门戴尔嘛，只要你汇钱过去的时候，对方的收款名称是戴尔公司的就行了，不过切记一定要在官网上找销售 *** ，不要再别的网站找，骗子多啊！我也是刚刚定了台aliewar m15x我就是这样通过他们的 *** 销售的。
