娃哈哈咖位优劣对比
导读：娃哈哈咖位优劣对比如下：1、之一个是娃哈哈苏打水品牌，国内市场占有率之一，提倡健康饮水理念，享誉全世界，2、第二个是娃哈哈瓶装水，国内市场占有率第二，之一是农夫山泉，3、第三个是娃哈哈茶饮料，国内市场占有率第三，之一第二是康师傅和统一。　　

娃哈哈咖位优劣对比如下：

1、之一个是娃哈哈苏打水品牌，国内市场占有率之一，提倡健康饮水理念，享誉全世界，

2、第二个是娃哈哈瓶装水，国内市场占有率第二，之一是农夫山泉，

3、第三个是娃哈哈茶饮料，国内市场占有率第三，之一第二是康师傅和统一。

　　主要品牌：娃哈哈龙井绿茶、娃哈哈纯净水、非常可乐、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈“嗑嗑香”香瓜子、娃哈哈营养快线、大厨艺营养湿面、激活活性维生素水饮品、娃哈哈无糖八宝粥、娃哈哈儿童营养液、娃哈哈果汁、“爽歪歪”益生菌发酵酸奶、娃哈哈呦呦奶咖啡饮料、娃哈哈儿童营养口服液等。

　杭州娃哈哈集团有限公司（wahaha）是中国更大全球第五的食品饮料生产企业，创建于1987年，总部位于杭州。

　公司主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料等产品。

　2020年9月10日，全国工商联发布《2020中国民营企业500强榜单》，杭州娃哈哈集团有限公司位列第174。

我刚刚从杭州、苏州、无锡走了一圈回到成都。我6月25号下午到的杭州，6月30号下午离开的。

到杭州的主要目的，是向娃哈哈推荐我们公司努力10年研发成功的鲫鱼肉汤产业化生产成套工艺技术，以及采用这套技术可以开发出来的四大系列产品，它们分别针对康复养老，孕婴，礼品和治疗慢性病的食疗配方鲫鱼肉汤。

要知道千百年来，中国的医生能够放心大胆的向病人推荐的食物只有两种：白米粥、鲫鱼汤。明朝著名医家廖希雍在所著《神农本草经蔬》中说：鲫鱼调味实肠，与病无碍。诸鱼中惟此可常食。

我们试制的样品通过国家认可的专业化验检测机构检测，营养成分超过任何一种进口配方奶粉，而且所有营养成分包括DHA、EPA、鱼油，21种氨基酸都是鲫鱼身上自带的，不需要任何的人为添加。鲫鱼肉汤的蛋白质是小分子结果，鱼的DNA排列跟人自己的DNA排列及其相似，几乎百分之百能够被人体吸收。至于鲫鱼汤还具备的利水除湿、催奶、清热解毒，益气健脾之功效更是配方干粉所无法企及的。

可是，我在杭州住了5天，想尽办法也进不了娃哈哈公司，不论是以发明专利技术持有人求见娃哈哈老板的名义，还是以食品技术发明人、食品安全高级管理师求见中国食品产业界的全国人大代表的名义。

宗庆后先生作为食品产业界的全国人大代表，不应该安排时间接待食品产业界内的成套工艺技术发明人吗？不应该接待食品安全高级管理师吗？如果每月一天甚至半天的接待时间都没有，那他怎么能够代表食品产业界的人呢？

说起哇哈哈你会想到哪些饮料？火遍大街小巷的哇哈哈八宝粥、王力宏代言的矿泉水、代表童年记忆的AD钙奶……

1989年，宗庆后成立了哇哈哈营养食品厂，宗庆后任厂长。仅仅用了两年的时间。跟上改革开放经济腾飞的步伐，宗庆后的哇哈哈食品厂快速的积累了上亿财富，并于1991年用8000万兼并了当时的杭州罐头食品厂。不久之后，哇哈哈食品集团公司成立， 庆后也从厂长变成了董事长后来，我们熟知的哇哈哈八宝粥罐头就出现了。娃哈哈成立至今，已经迎来了它的三十岁生日，可这三十岁生日过得并不踏实，它的业绩已经出现明显的下滑趋势。那么曾经738亿的饮料帝国，如今却被业界看衰，其实从它的产品中就可以看的出来。

缺乏创新单品

对于快速消费的饮料市场来说，哇哈哈给人的印象还停留在先前的爆款产品中，近些年并没推出创新的产品，而其他饮料品牌却在不断占据市场，因此业绩下滑是必然的事情。哇哈哈的代言人也没有换过，一直都是王力宏，这在饮料市场上是很少见的事情，毕竟当红的“小鲜肉”的效应是强大的。

产品设计一味跟风模仿其他爆品

另外在产品的设计上，娃哈哈的跟风模仿问题也非常严重。世面上有什么火爆的饮料产品，哇哈哈很大可能会推出同款，虽然这种模仿给哇哈哈带来了一时的成功，但一味的模仿是不可能行的通的。

哇哈哈成为一种经典，经典要想获得发展，必须创新，寻求突破。欢迎来评论区说说大家对哇哈哈的印象！

以下一些私人看法，投资界经常在讲的是护城河，也就是安全垫，在很多的情况下，康师傅和哇哈哈这一类的公司，很多人都喜欢类比巴菲特对于可口可乐的判断，认为是觉有护城河的，有安全边际的，认为这一类企业应该可以抗击周期长期发展。

愚以为这个看法太简单了，守业者终会迎来末路，围墙隔绝了危险，同时也消磨了自身的战斗力，当进击的竞争对手开始熟悉你的玩法，突破围墙的时候，你就毫无反抗之力。

于是我们来重新审视可口可乐的案例，可口可乐的确是非常优秀的标的，巴菲特在1988年入股的时候其出发点是什么？是因为可口可乐好喝？还是因为他在某个公共晚宴遇到了可口可乐的总裁从而改变了百事可乐的偏好。好在时间已经成为过往，我们知道了可口可乐接下来几年扩展业务的过程，在本行业横向扩展方面，可口可乐更大的成就是进入了中国，获得了一个十四亿人口的巨大市场，这个市场被培养出来对焦糖的偏好。而在纵向市场，可口可乐又开发了雪碧，芬达等新产品，而且和麦当劳达成合作，相伴开拓市场。

可以说，哇哈哈在这几年依然奉行的是做所谓的大单品，其在并购方面之前目标是并购上游供应商，而不是扩大经销渠道，开发更多的产品线，打法不够专业化，横向纵向都没有铺开，再加上企业大了机关开始臃肿，也许老板已经听不见低下的声音，或者所有的员工都习惯了围绕产品去打战略。

其实，一个企业最重要的不是他的围墙，而是他的延展性，其延展性必然是围绕他的主业，或是新产品，或是新市场，或是国际化，从发达经济体转向发展中经济体。从一个国内市场迅速成长为国际打法，可口可乐下一站，可以是非洲，越南，或者高加索和中东，而娃哈哈这么多年市场又在哪里？对，还在护城河内。

经销渠道多是一个壁垒，技术又是一个壁垒，如果这些壁垒都不存在，那么就要多和有壁垒的企业战略合作，如今BAT的打法就是外延式的，他们稳固的占据一个现金牛的业务，发展多个明星业务。带着翅膀反击，才是企业的真正出路。

人的内心老了，事儿就完了。

那是童年的味道，我现在也经常喝，希望娃哈哈与时俱进，再创辉煌[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

娃哈哈，我可能至少有十年没买过它的产品了。

小时候的娃哈哈是很时髦的，娃哈哈AD钙奶，应该我也经常喝，甚至每日都喝。 记忆中的味道是很好的，在小朋友之间拿着晃，也很有荣誉感。

后来有一个叫“营养快线”的东西，是果汁牛奶，听起来好像很不错，我只喝过一次： 果汁，已经完全被牛奶覆盖，牛奶，又有股浓浓的厚重味。

没有喝完一瓶的我，清楚地记得自己那天吐了，被娃哈哈“营养快线”的谜之操作给整吐了。

有的东西一旦有了难喝的坏印象，后来就怎么也抹不过了。何况现在饮料市场的选择有很多：果汁茶；乌龙茶；气泡水；苏打水；咖啡；鲜榨果汁国内的国外的，所以娃哈哈真的排不上号了。

已经成为一代人儿时的记忆了，千万不要拿出来回味，喝不到的才最美味。

说起娃哈哈大家之一时间想到的是娃哈哈的一款产品AD钙奶。

除此之外对于一些八零九零后来说还有那么一首歌

我们的祖国是花园

花园的花朵真鲜艳

和暖的阳光照耀着我们

每个人脸上都笑开颜

娃哈哈娃哈哈、、、

除此之外好像没有什么影响。再注意一下的话它的产品还有两款在市面上偶尔能见到，一款是营养快线、还有一款就是王力宏代言的纯净水。

但是再看一下娃哈哈的老板宗庆后的发家史那也是一个传奇人物，曾经年销售额冲击千亿失败之后好像就不怎么行了，有可能是当时揠苗助长了，也有可能是产品本身的原因，但是我估计更多的是管理的问题。

自从宗庆后的女儿开始参与娃哈哈集团管理以来，据内部人员说他们的原来所有的待遇都会以各种方式的没了，就但从一个小小的生产公司来看，制度上的还有各种可以让工人一天的工作时间达到22小时，而且他们的模式就是公司从每个月1号开始生产，然后两班倒，等生产人物完成之后才给安排着轮休，里面的轻松一点的岗位全是领导亲戚朋友，拿高一点工资的也是这一部分人，而且轻松岗位的基本上是两口子都在公司里面，制度虽然有但是天高皇帝远，像一天工作超过22个小时，第二天虽然会给你排休息但是这22小时在工资单里只能给你算11小时，所以他们常年四季都会招生产操作工。可能一个生产公司里面有180人，里面每年估计会招超过100个操作工。以各种方式骗你进去然后还有一个试工环节，不会也你签订劳动合同，估计工资是不是发也是模棱两可。唯一一点就是刚一入职交五险，发工资不会拖延。或许所有公司都有恶心的地方吧。像生产超过22小时工资给你按11小时算，而且工资算得不明不白，名义上说的生产任务算奖金的。懂得自然懂。

再拿产品方面来说，产品不畅销，因为什么，产品力不行？销售人员答应的像快过期的产品调往畅销的地方不能实现，货品砸手里？各种原因吧。

管理问题会是一个致命的问题。

这个就要问，主要领导团队，和决策者了，其他人又能明白啥呢

时代变了，年轻人的口味不一样了。

杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模更大、效益更好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。　2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润之一位、纳税第二位。　24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。　公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。 杭州娃哈哈集团有限公司 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。宗庆后本人于1999年获得美国绿卡  主营产品或服务： 水、饮料、罐头食品、大厨艺营养湿面、医药保健品、童装、瓜子　饮料主要包括以下系列：　碳酸饮料系列　非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃、　含乳饮料系列 AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶　茶饮料系列 蓝莓冰绿茶、蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶　果汁系列 营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶装　Hello-C系列 Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙、HELLO-C果粒蜜桃、HELLO-C果粒柚、Hello-C果粒柠檬　呦呦系列 呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦柠檬茶、呦呦柚子茶、呦呦高山红茶　果乳系列 营养快线 幸福牵线、营养快线、营养快线升级版、问候阳光、思慕C、　利乐包系列 橙汁、苹果汁、营养快线、优的乳、玉米羹、纯牛奶、乐酸乳、冰红茶　植物饮料系列 冬瓜蜜、菊花蜜　功能饮料系列 激活活性维生素水　风味饮料 娃哈哈啤儿茶爽　经营模式： 生产型　企业类型： 有限责任公司　公司注册地： 中国 浙江 杭州市　员工人数： 2万 人　法定代表人： 宗庆后 发展历程艰苦创业　1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，　    杭州娃哈哈集团有限公司靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级 *** 的广泛关注。 历史转折

农夫山泉和娃哈哈都是中国饮品中的知名品牌，他们的产品调性有着非常大的区别，这是因为他们起步阶段所处的市场环境有较大的差异，所以才会产生两种明显不同的市场定位，而且这也和现在高层人员的社会认知有很大的关系。

娃哈哈是中国起步比较早的饮品品牌，最开始只有一款儿童营养饮料，在当时的中国饮品市场上，同类产品几乎没有，所以一经出现就可以火爆全国，在娃哈哈占领全国饮品市场之后，逐步推出更多的新型产品，不过主打的仍然是儿童营养饮品，其他产品因为其品牌知名度，也可以很好的推向市场，所以在营销方面会相对粗犷一些。

农夫山泉的起步时间较晚，并且在市面上已经有了较多的竞争对手，为了能够快速打开市场，他们对自己的产品进行了重新定位，瞄准了矿泉水业务。

在农夫山泉以前，中国也有很多瓶装饮用水品牌，不过这些水大多是蒸馏水，这些品牌符合当时中国人对于物质文化追求的需求，饮用纯净水一时之间成为身份的代表，但是随着人们收入水平的提高，纯净水已经不再是奢侈品，人们反而更加追求健康。

在这样的市场环境下，农夫山泉就盯准了矿泉水市场，首先打出山泉水的品牌，赢得了更多客户的认可，并且通过良好的市场营销迅速推向全国。

可以说娃哈哈的成功大多是顺风顺水，而农夫山泉的成功则是在市场中挖出一桶金，市场营销的难易程度，也决定了这两个企业不可能走一样的风格。

娃哈哈是一个老品牌产品，即便现在在不断的引进新型人才，但是在创业阶段也会留下很多老人，这些人随着公司的进步，掌握了更多的权利，他们会按照相对来说比较传统的方式，对自己的产品进行定位。而农夫山泉，较之娃哈哈要年轻很多，所以在产品包装方面更加追求新颖时尚，营销风格变化多端，才能保证这么多年的市场地位。

娃哈哈和农夫山泉在成立之初所针对的消费人群就是完全不同的，虽然在现在的市场份额中有了很多竞争与交叉，但是在最开始企业成立的时候，理念上就有非常大的分歧，他们的产品调性也不可能一致。

娃哈哈品牌和农夫山泉品牌的产品调性的差异性，会决定两个企业走向不同的发展方向，在现有的饮品市场中，娃哈哈品牌在儿童市场依旧占据不可动摇的地位，而在成人时尚饮品方面农夫山泉这是绝对的霸主。这两个品牌在自己主打方向之外都有新的产品开发，这些产品必然会被打上主打产品的属性，虽然目标群体已经发生改变，但是思维方式却很难扭转，不知道最后哪种饮品品牌能够占据市场江山。

　广告把娃哈哈矿泉水最为一个焦点,哇哈哈是我们小时候听的最多的一个牌子的东西，那么对于哇哈哈的产品有安歇宣传海报呢下面是由我为大家整理的娃哈哈宣传海报设计，希望你会喜欢!

娃哈哈宣传海报设计

娃哈哈广告海报设计

哇哈哈的企业现状

　杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模更大、效益更好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。

　2009年集团实现营业收入43214亿元，同比增长3162%;实现利税12567亿元，增长8261%，上交税金3801亿元。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。

　娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心，积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。

　2012年 6月上旬，宗庆后亲自率团赴欧洲，为娃哈哈开启商业零售业务招商，扩大商业 *** 。用宗庆后的话说，要将欧洲物美价廉的“优品”引入国内。 在和300多家企业进行500多次会面后，宗庆后选择了两百多家欧洲企业，成为它们的中国总 *** 。