导读：一个做建筑工程的坐装修工程其实有点杀鸡牛刀的味道，你说的装修公司其实听不靠谱的，你做建筑的和跑业务有什么直接关系，只能说你找的公司很烂，缺少跑业务的人，所以抓住一切可以利用的人跑业务，另外现在的装修公司和建筑公司差异很大，建筑公司必要要有自
一个做建筑工程的坐装修工程其实有点杀鸡牛刀的味道，你说的装修公司其实听不靠谱的，你做建筑的和跑业务有什么直接关系，只能说你找的公司很烂，缺少跑业务的人，所以抓住一切可以利用的人跑业务，另外现在的装修公司和建筑公司差异很大，建筑公司必要要有自己的管理团队在外包子项工程。装修公司在很多时候只需要有一定的项目经理的资源就可以，接下来业务找两个项目经理谈，多少钱包人工或多少钱全包，公司里面不需要养那些技术人员。就是大公司也是这么干得，只需要养一般设计师，及哄骗一帮傻子帮他跑业务，最后外包项目给项目经理就行了，又不需要报规报建。其实你做装修会后悔的。装修门槛太低，一个工人做个几年装修都能当包工头或项目经理。
在装修办公室的过程中，如果感觉空间比较冰冷的话，想要充满温暖可以选择使用暖色调，也可以购买一些植物来进行装饰，在空间方面一定要充分的利用，这样才能够让员工感受到生活的气息。其实很多人在生活中都是两点一线的，大部分的时间都会在办公室当中度过，所以一定要让办公室变得温馨，这样也可以给员工营造温馨舒适的办公环境。颜色的选择是非常重要的，不要太鲜艳，这样会很容易让员工出现视觉疲劳的情况，可以考虑用灰色，银色，白色，黑色等来进行装饰，也可以选择把墙面涂抹成浅**，浅米色等，在工作的过程中也会让同事感觉到非常温暖。
很多员工在工作的过程中都需要长时间面对着电脑，就会很容易出现眼睛相同的情况，适当的放上一些绿植也是可以缓解疲劳的，而且也能够让空间变得更加美观。一直是能够净化空气的，员工在欣赏绿植的同时也会感觉到心旷神怡。可以选择在窗边装一些挂钩，挂吊篮或者是绿萝都是非常合适的选择。
如果公司当中有一个比较大的背景墙，也可以选择在墙面上进行创作，可以写上一些励志的语言也可以做一个logo。在茶水间可以放一个小型的沙发，在休息的时候也能够让员工得到放松，在聊天的过程中气氛也是比较缓和的，谈话会更加轻松。
在角落里放一个架子，摆放一些书籍，在午休时间也是可以吸引到一部分员工的，在装修办公室的时候也需要掌握一些技巧，这样才能够打造出温馨的感觉。办公室的环境一定要干净整洁，这样才能够让员工更加的舒适，可以让心情变好，也能够提高工作效率。
可以分几种状况来分析你的问题：
不同的装修公司有着不同的运营模式和企业追求。一个公司的名字，应该可以直接传达公司内涵和企业文化等多方面内容的。所以我们可以根据公司的着重点来入手。
以设计为根本的装修公司。这类公司一般是设计师自己做老板，更关注设计与方案。所以公司的名字可以起的比较艺术和抽象一些。比如：唯梵装饰设计公司，三原色装饰设计公司，壹玖捌叁装饰设计公司等。
以施工为根本的装饰公司。这类公司一般是工长做老板，从基层慢慢做起来的。所以可以以手艺，技术为入手点：比如：天工装饰公司，班艺装饰公司，名匠装饰公司等
以服务有根本的装修公司。装饰公司，其实根本还是服务行业，所以很多装修公司都是以服务为根的公司。这类型的公司重视服务，售后，和客户体验。所以从这方面入手，可以给人以亲切，朴实的感觉：生活家装饰，优客装饰，创享装饰，城市人家装饰等等
以公司祈愿为根的装修公司。这类公司，有着明确的目标，有着较高的追求，对市场份额有着很明确的追求，从开业就是奔着做一家大企业而努力的公司。想做大，做强的公司。我们可以从这方面入手：新世纪装饰，创今朝装饰，展腾装饰，业之峰装饰等。
其实，我更多的是想给你一个思路。因为毕竟每个公司的背景，内涵，企业文化，地域性等都有着非常大的差异。我还是建议自己着手，来创造这个名字。
因为这个名字，应该是属于你自己的，不同于别人，有着自己的经历，处事态度，世界观等内涵的。
最后祝你世业飞黄腾达！！
现如今刮起了一阵买房热潮，在经过了看房子，选户型，到最后拿到钥匙，紧接着就该进行房屋装修了，在房屋首先要做的就是要选择一家好的装修公司，选对一家好的装修公司，对于房屋装修就相当于成功了一半。接下来就和小编一起来了解一下现代风格装修设计公司以及装修公司推荐吧。
一、现代风格装修设计公司，装修公司推荐
1、生活家家居装饰有限公司于2010年成立，该公司是以及集装饰设计、施工、家具等于一体的整体家居企业，虽然成立的时间不长，但是它在市场上的知名度相当的高，公司先后荣获了“全国住宅装饰装修行业质量、诚信五星级企业”等殊荣。
2、北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司，于1996年创建，该公司是一家集家装、公共建筑装饰于一体的企业，主营建筑装饰设计与施工。自成立以来，新颖的设计风格+高品质的家装理念，使它在业内拥有一定的知名度。
3、金螳螂建筑装饰股份有限公司于1993年成立，主要从事室内装饰，融家具、景观、艺术品等于一体的专业化装饰集团。该企业自成立以来，集团是很多知名项目的设计者之一，专业的技术+优质的服务，让它成为了业内的佼佼者。
4、龙发建筑装饰工程有限公司于1997年成立，成立至今一直致力于装饰装修、家居产品生产等装饰企业。成立以来，在业内的知名度在不断提升，如今在全球的市场上都有着集团的业务，被消费者称为“最值得信赖的企业之一”。
5、名雕装饰股份有限公司于1999年成立，它是全国仅有的2家上市企业之一，主营中大户型住宅的装修和设计，成立以来，公司以设计与品质为核心，在材料的选择上严格把关，不断的提升装修效果。
6、九鼎建筑装饰工程有限公司于1998年创建。该企业自成立以来，一直致力于住宅、酒店、商铺等设计与施工。发展至今，公司在各大建筑奖项中获得过荣誉，公司还通过了ISO9001国际质量标准认定，在业内被称之为“最缜密、最严谨、最科学的公司之一”。
7、城市人家装饰有限公司于2002年创建，其公司自成立以来，始终从事室内装修。在发展的过程中公司，致力于创造在设计水平和工程质量上进行把关，励志为顾客提供高品质的设计，如今还在进一步提高自身的设计能力和服务水平。
8、广东星艺装饰集团股份有限公司于1991年创立，该企业主要从事公共空间设计和施工，即：酒店、商场、办公楼等。该公司自成立以来，率先在业界率先通过ISO9001国际质量体系认证，尤其是在装修的材料上，始终采用更优质的，装修出来的效果可以称之为“经典之作”。
以上内容就是小编对于现代风格装修设计公司以及装修公司推荐所做的编辑整理，希望在看完本篇文章后可以让更多消费者对装修公司有所了解哦。
办公室装修
办公室装修：
贴合公司自身定位
每个公司都有自己针对的业务，为了能够让公司长越发展，我们势必要在装修中体现自家公司的业务特点，这就是办公室装修宝典中的之一点要素。比如说你是广告公司，那你的办公室应该尽可能地展现自由与随性，墙面颜色以混搭为上;如果你是律师事务所，那就应该以“严谨”为之一要素，如果选材用料都太“跳脱”，会给顾客产生不靠谱的感觉。所以，办公室装修技巧中非常重要的就是通过各种搭配营造合理的公司氛围。
注意细节设计
办公场所可以给客户最直观的印象，如果我们在细节上马虎，客户就会认为我们在业户中同样“马大哈”。在处理好办公室的整体装修以后，我们应该将重点放在各种软装上，包括装饰画、绿植、地毯、装饰物等。大家一定要注意它们的摆放位置以及颜色搭配，应该以“和谐统一”为首要标准，因为我们都是“一家人”。这是办公室装修宝典中的第二个要素。
警惕风水禁忌
办公室装修中我们绝对不可以忽视风水。风水讲究的是人与环境的关系，“天人和一”是更高境界。如果在装修中犯了禁忌，我们的事业就会受到影响，那么办公室风水禁忌有哪些呢首先，办公室的作为不可以正对着柱子，这叫“当头棒喝”，业务容易出错;其次，办公桌不宜在横梁下方，容易让人心神不宁;另外，坐位不可以被不对称的走道或座位切到，这样或办事不顺等等。
篇一：
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、个人工作方面：
(1)在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回
访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有
不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、 *** 中心
(1)前台接待对客户不够认真，导致客户之一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以之一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1)不细心
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!
(2)脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
二、20xx年的工作计划
在20xx年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场之一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在2010年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率， *** 中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总20XX蓝海战略的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
回顾20xx年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和 *** 中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。
篇二：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至000。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献
三、不足
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到更低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在之一时间不能高速有效协调解决。
四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
