导读：88美发沙龙(金平店)。1、服务好。88美发沙龙(金平店)位于金平区万象城，该店的服务态度很好，对待客人十分有耐心，并且提供茶水服务。2、环境好。88美发沙龙(金平店)的环境很好，装修十分大气，很漂亮，卫生很干净，并且收费合理透明。 黄振
88美发沙龙(金平店)。
1、服务好。88美发沙龙(金平店)位于金平区万象城，该店的服务态度很好，对待客人十分有耐心，并且提供茶水服务。
2、环境好。88美发沙龙(金平店)的环境很好，装修十分大气，很漂亮，卫生很干净，并且收费合理透明。
黄振龙凉茶加盟
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1996年冬天，广州黄振龙凉茶有限公司正式成立。到1998年，公司已有几十家店，到2003年，增加到500多家。从不足100平方米到1万平方米，工厂3次迁址。从两三个品种到几十个品种，产品成倍增加……黄氏家族用短短的8年时间创造出了一个凉茶王国，它的凉茶王国的触角还在向外扩张，辐射广东，伸向世界。
一个传统的产业燃起了一群创业者的热情，一个创业的故事用8年来演绎。黄振龙凉茶有限公司副总经理罗鉴泉让我们重温了这段故事。当年60岁的罗鉴泉已经退休了，是黄家的表亲，因为多年从事经济管理工作，就被请来加入黄振龙凉茶创业的行列。今年68岁的罗鉴泉回想起当年的情景，依然豪情不减……
连锁经营提高知名度
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，黄氏兄妹在困难面前拧成了一股绳，大家吃住在一起，有什么事情一起做，有什么困难一起解决。
卫生、工商等部门对他们的卫生、效果等不放心，他们就到中山医学院去化验，请中山医学院去做权威的鉴定，最后顺利过关。
他们还不断地改进质量，提高凉茶的功效、改善凉茶的口味，并且增加店面。他们深信，产品是更大的保证，而店铺就是更好的宣传。
连锁经营形式让黄振龙凉茶已经不再是传统意义上的凉茶铺子了，它已经形成了一个产业。在创业之初，他们公司就采取标准化、规范化、专业化的现代连锁经营方式，集中采购、统一配货、规模化经营，把自家开店与加盟开店相结合，优势互补。
由于市场知名度不高，他们就先自己建店，将店面铺开，占据一定的市场份额。为了选择适合的建店地点，兄妹几人一天到晚在外面跑，站在马路上做调研，观察一小时大概有多少人路过、消费能力如何等市场情况，每天晚上11点多才回到家。罗鉴泉说，开商铺，不是说人多就好，要看有没有消费能力。现在罗老听人说哪里要建店，他基本上都能知道该地段是否能经营。
由于他们凉茶的效果比较好，同时，醒目的装修以及不断增加的店铺，使黄振龙凉茶的知名度不断提高、效益不断增加。
市场的瓶颈终于被打破，到了1998年，黄振龙凉茶的店铺已达到几十家。摊子铺开了，运作管理逐渐成熟，黄振龙凉茶进入了快速扩张期。
改进工艺扩大生产
随着黄振龙凉茶品牌知名度的不断提高，黄家的很多亲戚加盟黄振龙凉茶，加盟店的数量不断膨胀，2003年，黄振龙凉茶在广东省内的店铺已经达到了400家。8年的时间，黄振龙凉茶以百米冲刺的速度飞速扩张。现在加盟店与直销店的比例为1：1。
传统的煮茶方式已经不能满足黄振龙凉茶快速膨胀的市场需求，如何能够填补巨大的市场缺口？没有一套成熟的经验可以学习，没有一套完善的设备可供使用。摆在黄振龙凉茶面前的只有自己探索一条道路。
在不断推出清咽茶等新的品种的同时，他们边做边改，从火煮茶到油煮茶，再发展到蒸汽煮茶，他们自己研究出了一整套成熟的现代化煮茶工艺，把凉茶从作坊式的小生产中解放出来，用机器大生产来推进凉茶的规模化发展。现在他们用蒸汽煮出来的凉茶，改变了以往用火煮效果不稳定的缺陷，同时还保证了凉茶的效果和口味。
在不断的摸索前进的过程中，黄振龙凉茶不仅创出了一套属于自己的成熟的生产工艺，更走出了一条现代化、大规模生产的现代企业发展之路。1996年，黄振龙凉茶只有5家店铺，公司的面积只有10平方米。1998年，黄振龙凉茶迁厂至罗冲围，总面积已达1000平方米。2000年，黄振龙凉茶又从罗冲围搬到了吉山，此时的总面积达到了1万平方米。新工厂投资过千万元，按GMP标准建设，年生产凉茶能力达到5万吨，是目前唯一获得GMP认证的凉茶企业。
罗鉴泉说，现在，他们吉山的工厂又满了，现在正在找地方，再建一个比吉山还大3倍的新工厂。
饮凉茶更饮文化
黄振龙的店铺都是统一供货、统一装修。雅致的布局、舒适的环境让顾客多了一份享受。凉茶是广东的文化，黄振龙凉茶做的就是凉茶的文化。“点滴关怀、用心良苦”八个字，可以让我们感悟到黄振龙凉茶所包含的文化韵味。对顾客点滴关怀，满足顾客要求，让顾客在饮茶的同时，得到一种文化的熏陶和一份额外的享受。对员工用心良苦，认真培训，提高他们的工作能力。正如黄振龙凉茶的味道，只有单纯的苦味，苦得纯正，苦得爽气。
罗鉴泉说，顾客来饮你一杯凉茶，不能单单看成是一种买与卖的关系，顾客到这里更应该是一种享受。
为了做到这一点，黄振龙凉茶对员工的素质和服务水平都要求比较高。他们有专门的培训中心，对员工不间断地培训。新员工入职培训、旧员工素质提升都一丝不苟。
今年，他们还建立了黄振龙凉茶会员俱乐部，定期组织会员参加各种活动。
打造凉茶王国
如果用一个字来总结黄振龙凉茶经营的特点，“多”应该是最恰当不过的了。现在，黄振龙有500多家分店，辐射广州、佛山、江门、云浮等广东省内20多个地区，庞大的分布占据了大量的市场份额。在凉茶市场利润日趋摊薄的今天，“多”无疑是黄振龙凉茶的成功之道。500多家店铺占据了地理上的绝对优势，多种产品又对市场发动了多向攻击。黄振龙凉茶的品种，也由原来的几种发展到几十种，罐装、冲剂等多种品种纷纷登场。现在的黄振龙凉茶，正随着市场的变化而与时俱进。
几百家店铺形成了巨大的规模效益，为黄振龙凉茶节约了不少的成本。罗鉴泉给我们算了一笔账，以前要几个人看一个锅，现在五个人看四个锅，生产成本就节约下来了。你车子出去一次，一家商铺也要走，几家商铺也要走，一车出去满的绝对比一车出去不满要划算得多，运输成本也降低了。黄振龙凉茶有专门的装修队，由于用的材料的数量大，产品都是从厂家直接买来，也节约了大量的成本。遍地开花的分店还是黄振龙凉茶更好的广告。
罗鉴泉告诉记者，未来的计划是由闹市发展到社区，要一个地区一个地区地发展，先在一个地区站稳脚跟后再发展其它地区。下个月清远的新店就要开了，同时还准备在湛江、汕头等地区发展，省外也在研究中。未来，罐装凉茶、冲剂将推向世界。
求“变”之中获重生
记得谁说过，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。凉茶是一个古老的产业，同时又是一个朝阳的产业。在社会发展的进程中，有多少的凉茶品牌名传一时，又有多少品牌在别的品牌的叫卖声中销声匿迹。这不是偶然，是市场正常的新陈代谢。如果说是黄振龙凉茶重振其名，倒不如说是一个新的品牌崛起，“改变的是工艺，不变的是良茶”，在黄振龙凉茶的这句口号中，也许我们的很多创业者可以体会到其中“变”与“不变”之间的玄机。市场是唯一一把能衡量成败的标尺，黄振龙凉茶正在不断地缩短与标尺之间的差距。黄振龙凉茶是成功的，它的成功也映射了整个凉茶行业正在走向成熟。随着这个行业的成熟，也必将带出更多的“黄振龙凉茶”，相信凉茶行业会随着众多“黄振龙凉茶”的壮大而成长。
俗话说，万事开头难。烘焙市场前景虽看好，但经营者要想分上一块大蛋糕，势必要在开业之际下一番苦工。那么烘焙饼店该如何做好开业营销活动，吸引人气，推广品牌呢下面我就带大家一起来详细了解下吧。
烘焙店的开业营销手段一、宣传挡板
用一块与门面大小相当的木板，用喷绘 *** 大小相当的宣传画，贴于木板上。既护维了街道环境，又做了宣传。
开店前20天左右，在您的饼店装修期间，立于门面。上印刷广告语：“热烈祝贺面包店第分店隆重开业”或“面包店第分店，还有天隆重开业”等等
作用：宣传预热，宣传画上字体尽量大，用饼店自己的VI，颜色尽量明显。
二、派发开业赠券
提前一周左右，在店门前派发。每人一张，凭赠券可免费领取小礼品一份(如小蛋糕等)。
注意要点：
1、每人只限领一份小礼品。
2、小礼品发放处不可在收银台，可以在店门口专设礼品兑换台。
3、小礼品现场包装，动作不可过快，主要目的在于造成排队的热闹景象
作用：在开业前就对消费者做提前宣传;开业当天造旺人气，吸引消费者
三、上门赠送品尝
派店员穿上工衣，晚上6点至9点，带上面包或者蛋糕，配上产品宣传单，走到消费者家中，敲开消费者的家门，向每户消费者赠送一个面包或者蛋糕，并配上一张产品宣传单。
敲开门后，用语是：“您好，我们是楼下马上要开业的面包店，这是我们生产的面包，送给您品尝，我们月号开业，欢迎您光临。”
注意要点：
1、适用于住宅社区型商圈，每户消费者只能赠送一个。不能重复赠送
2、加强对人员的管理保证能赠送到户，对于服务态度和服务用语一定要培训到位。
3、宣传单上可配上优惠券
4、每个店员每晚可赠送100户消费者，尽量安排3个店员，在开业前15天上门赠送，共计可赠送4500户消费者。
作用：没有比产品本身更好的宣传了，在开业前15天，让周围的4500户消费者，都听到，看到，尝到我们的产品，对于门店今后的经营奠定了扎实的基础，费用约1万元左右。
四、开业当天宣传做势
汽球是更好的节日气氛装点，扎氢气球(或天燃气)，持续放气球升空，吸引眼球。此 *** 好利、巴黎贝甜等饼店常用。
鲜花灯光，或者您的创新的举动，让这一天成为一个节日。
音乐+表演，唱歌跳舞，舞狮等，做成热闹气氛
作用：使饼店开业闪亮登场，吸引消费者，一炮打响。
五、开业促销
特价促销，原价元，开业酬宾特价元。
赠送促销，买一送一，买二送一。凡购满元金额送，或买送，或给每个小孩赠送一个糖果。
组合促销，把面包和饮料组合配搭，以更优惠的价格销售
注意要点：
1、一定要注明促销截止日期。
2、促销力度要够大，目的是要做足宣传效果，切忌不温不火。
六、特殊服饰
突出喜庆鲜亮的特色，吸引消费者，或者是可穿扮成饼店的吉祥物。
在各个节目都可以根据节目特色穿扮，比如端午节，员工可以佩戴粽子型装的帽子
作用：吸引消费者的注意力，利用其好奇心，让消费者能够记住。
七、赠送开业庆纪念品
比如购物袋、汽球、卡通笔等赠品。
限塑令禁止了塑料袋的无偿提供，可 *** 印有“饼店第分店开业庆典”字样的购物袋，赠送给消费者。
作用：吸引消费者，现在购物袋无论在任何地方都需要花钱购买，利用消费者贪小便宜的心理。并且购物袋有长期宣传广告的作用。
其他分店也可以同时对消费者有偿提供该种购物袋，宣传其饼店的规模和实力
八、特色活动
需要店门前有一定的场地，一般需要语言表达能力强的主持人，做特色活动，让消费者参与。
如：儿童蛋糕DIY比赛，让小孩子参加，动手给小蛋糕标花，然后每组比赛，评奖。
面包营养知识有奖问答，主持人先念营养知识，然后让观众回答，给予发奖。
飞标，投篮等带有一定竞技性的活动，然后给优胜者奖品。
注意要点：此活动成功与否关键点在于主持人营造气氛，号召消费者参加的能力。
作用：让消费者参与，让更多的消费者围观，为门店骤拢人气。
九、抽奖活动
开业期间，进店购物的顾客，均可抽奖，现场设立抽奖箱。
消费者从抽奖箱内摸出一张购物券，金额为1元，2元，10元，20元。四种，在店内购物可代替现金使用。
消费者每买满30元的物品可抽一张，多买多抽。
注意要点：购物券上面需要做详细的使用说明，并且要清晰印出有效日期。维持好秩序，做好记录
这九点仅是抛砖引玉，开店造势的 *** 还有很多，相信您此时心中一定有了更多更好的想法。
烘焙饼店怎么做好营销管理许多人会说，烘焙营销管理就是管市场，管客户，无非是一些款项，数据，销售报表等等，但我说，管理这些数据、报表等只是最基本的管理，如果这样，无须烘焙饼店大张旗鼓地 *** 营销经理，天天求贤若渴，满天下猎头，上述工作完全可以 *** 一两个文员既可进行系统管理，就像目前珠三角众多的“三来一补”和代工企业一样，只要有几个营销文员就好了，不必要进行市场开发，也不需要售后服务;笔者从事市场营销多年，也与不少烘焙老板打过交代，每每谈及市场营销，及营销管理，老板们都一头雾水，满眼迷茫，常常扼腕叹息，心楸不已。
营销是个系统工程，营销管理同样繁琐复冗，对于市场营销的数据、报表之类，仅是基础性工作，笔者认为，烘焙饼店营销管理要管以下几个关键问题：
关键问题一：营销管理，管的是市场战略、政策、规划的执行和变化调整、产品销售进程，以及未来的市场发展。
对烘焙销售人员而言，营销就是销售，就是卖产品，但是，在烘焙饼店或营销经理看来，营销是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现，烘焙销售人员关注的是销售额是否见长，而烘焙饼店应该看到的是，产品还有多久的生命周期、多长的销售动力，还有，目前的市场中，烘焙饼店的烘焙产品和营销政策是否适应市场趋势;对大型企业和知名品牌而言，最忌讳的是追求短期利益，而忽略了长期发展源泉，及品牌的扩张价值，所以说，营销管理要关注隐藏在产品营销背后的市场发展和变化，管的也是这种危机观念、竞争观念和发展观念。
关键问题二：营销管理，管的是销售人员的心态，以及对市场的掌控能力。
大部分饼店都进行过营销培训，但笔者敢说，很少有烘焙饼店进行营销管理培训，偶有参加过营销管理培训的，基本上是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，更可笑的是，许多人压根就没做过营销，也不具备职业履历，却给一大帮在市场一线爬摸滚打过的销售人员讲营销，实在令人哑然;曾经经历过一件类似事情，深圳某一大型培训公司，据说在国内有很多分支机构，其在汕头的分公司给一家企业的十几个区域经理做营销培训，老师比该公司所有的区域经理还年轻，纯属半路出家，是那种为了培训而做培训的小伙子，结果可想而知，培训不了了之，因为碍于面子，该企业所有区域经理非常耐心地听完，可一出门，便唏嘘一片，说，这哪是培训完全忽悠人嘛!
营销管理者，或者说管理营销的中高层人员，本身是市场营销的实践者、先锋队员，即具有单兵作战的能力，又可以团队协作，即是单兵作战的模范，也是团队管理的核心领导。在各种具体的市场活动中，不但本身能管理好市场和教会销售人员管理好市场，还应能管理好销售人员心态，善于调动、激发销售人员的潜能，以保证市场营销工作的顺利开展。
关键问题三：营销管理是企业管理中的核心，也是企业管理之首。
这里分两种情况，一种是销售型企业，比如阿迪达斯，这种企业没有工厂，属轻资产型企业，没有生产环节，根本不存在生产管理，所以，这类企业管的是销售和市场，管的是品牌和市场价值，对它们而言，市场营销与营销管理相比，营销管理更重要，这也是企业管理之核心。另一种是集研发、生产、销售于一身的企业，国内许多企业，尤其在珠三角、长三角、西南等地区，此类企业面临复杂的管理程序和环节，像富士康在深圳的工厂，近30万人的生产基地，连普工都有5、6个层级，到了管理层，竟然有14个层级，多么庞大的管理队伍和环节，可是，这么多层级的管理为的是什么为的是保证代工的订单不能出丁点差错，为的是富士康的品牌形象和信誉，否则，一切营销努力付诸东流，再看富士康的营销管理，从产品的应用研究、市场调查、产品苛刻地测试、到用户试用、市场试销、到最后的质量评估反馈，环环相扣，严谨苛刻至极限，所有的工作已经量化到“秒”，就像郭台铭所说的那样：提升教导力，树立毫无瑕疵的国际形象，创造永续价值!
因此，无论是哪种类型的企业，所有的管理都服务于营销，从市场营销中来，还得回到市场营销中去。
关键问题四：营销管理，管的是未来的市场和品牌发展。
笔者发现，大部分烘焙管理者普便把产品等同于品牌，以为，只要产品一进市场，品牌就有了，这绝对是个“童话式幻想”，就像做梦，恍惚历历在目，其实是过眼烟云，昙花再现。
在烘焙饼店营销管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市场磨合初期，无品牌的说法。大家都知道，品牌的内涵很多，既有有形的，也有无形的，它需要积累，需要演化，需要包装，当然也需要过硬的品质和持续增长的销售数据，然而，这一切都需要时间的洗礼和市场的证明，这个洗礼和证明的过程就是管理的过程，其管理工作看得见，需持之以恒，但是，其过程却摸不着看不见，谈营销管理时，烘焙饼店管理者应看到这些背后的工作和品牌的发展。
海安十大人气餐馆
1 海安砂锅粥馆
海安砂锅粥馆是海安十大人气餐馆之一，位于海安市文化路，店内环境干净整洁，特色的砂锅粥口感极佳，多种口味选择，价格实惠，是当地人和外地游客的必到之地。
2 香港天天茶餐厅
香港天天茶餐厅是一家以咖啡、奶茶、早餐、甜品和粤式简餐为主的连锁餐厅，有着港式茶餐厅的特色和味道，经常会有新品上市，是时尚年轻人爱到之处。
3 金汕头烧腊餐厅
金汕头烧腊餐厅以烧腊为主打菜品，店面宽敞，装修豪华，菜品新鲜，味道独特，该店的烤鸭被誉为海安市更好的烤鸭，味道鲜美，脆皮嫩肉。
4 红旗大饭店自助餐厅
红旗大饭店自助餐厅是位于海安市嘉荫路的自助餐厅，质优价廉，种类繁多，是海安市的家庭聚餐和商务宴请的首选。
5 牛膳汇烤肉自助餐厅
牛膳汇烤肉自助餐厅是一家以烤肉为主打的自助餐厅，店内环境宽敞明亮，菜品多样，服务热情，价格实惠，深受顾客喜爱。
6 银宝饭庄
银宝饭庄位于海安市人民东路，是一家环境优雅，菜品特色鲜明的饭庄，自家培育的获得了很高的评价，是来海安旅游的人必去的馆子。
7 台湾手抓饼
台湾手抓饼是一家原汁原味的台湾小吃美食店，店内装修有台湾的味道，手抓饼松软有嚼劲，馅料味道浓郁，是吃货们追捧之地。
8 海鲜龙虾王
海鲜龙虾王是一家以海鲜和龙虾为主打菜品的餐馆，店内环境干净整洁，菜品新鲜，味道极佳，价格实惠，得到了许多食客的好评和喜爱。
以上就是海安市的十大人气餐馆，不管是本地人还是外地游客，都可以在这些餐馆中找到适合自己的美食。每一家餐馆都有其独特的魅力，吸引着各种各样的食客。相信在这些好吃的餐馆中，大家都能品尝到自己满意的美食，享受美食文化的无限魅力。
弘洋卢浮公馆商铺绿化率为：30%。
弘洋卢浮公馆是弘洋集团在西陵区主城区的全新力作，项目位于宜昌内环，自由贸易区内，西陵区青岛路与汕头路交汇处（颐和尚景旁）。
弘洋卢浮公馆商铺位于：汕头路弘洋卢浮公馆。
装修情况为：毛坯。
容积率：32。
物业类型：商业-商铺。
产权：40年。
:弘洋卢浮公馆商铺更多详细资料。
苏荷酒吧（SOHOBar）——中国夜生活娱乐之一品牌
创立于2003年的苏荷酒吧，是中国更具个性魅力、更具时尚气质的知名酒吧。出色的空间设计、一流的音乐创作、高品质的服务，构筑了苏荷的独有模式，创新引领“你身边的演唱会”的现场盛典体验，旨在用音乐和热情感动每一个城市。短短十年，其已发展成为引领行业潮流，革新行业格局，在全国拥有90多家店的大型连锁酒吧，形成了覆盖华南、华中、西南、华东、东北、华北、西北的战略布局，并积极向海外地区拓展。
苏荷酒吧，亿万人健康夜生活首选
基本介绍 中文名 ：苏荷酒吧 外文名 ：SOHOBar 口号 ：苏荷酒吧，亿万人健康夜生活首选 创办时间 ：2003年 苏荷特色,分店简介,合纵文化集团,苏荷分店,筹备店,苏荷荣誉,苏荷公益, 苏荷特色 苏荷的室内设计以大量工业元素为特点，创新运用钢铁、齿轮、玻璃、原木等设计元素，融合后工业时代的时尚轻松感和包浩斯建筑艺术，营造出艺术与自由、华丽和颓废的醇和新感受，开创国内酒吧设计风格之先河，引起国内酒吧蜂起模仿，革新一个时代的夜生活体验。 分店简介 2003年，之一家苏荷酒吧诞生于南宁，像一把焰火，在南宁的上空点燃。时值国内市场以迪吧和清吧为主，格局单一，苏荷以独特的装修风格和激荡灵魂的欧美音乐吸引了大量关注者，其所代表的颓废与华丽，张扬与艺术的全新酒吧娱乐模式顿时风靡。中国慢摇吧时代由此启幕。 2004年，苏荷进驻娱乐之都长沙，并迅速成长为市场主流，至今仍是长沙夜生活娱乐夜生活标杆，汇聚湖南卫视众多明星艺人，成为苏荷明星店之一。苏荷长沙店先后荣获“长沙服务业二十强企业”及“湖南最受尊敬的非公有制企业”称号，创立苏荷空间构造系统，奠定了“以音乐为核心，注重空间体验及极致服务”的“苏荷模式”。 进驻武汉，引领变革 2005年，选址于百年老建筑的武汉苏荷开启，未对建筑做任何改变，选择在内部搭建框架。其古典风格与苏荷酒吧装饰浑然天成，相得益彰。开业之后，江滩迪吧一夜溃堤，由苏荷所带来的“慢摇时代”从此在武汉启幕。 时任国务院副总理的 视察南京苏荷，充分肯定了苏荷的商业模式及经营理念，同时，苏荷模式也引发了业界变革，成为行业竞相模仿的对象。 品牌战略，重树标准 2006年，广州苏荷构建电视墙，中国酒吧行业从此诞生“VJ”概念，使台上台下实时互动更加紧密。同年，苏荷品牌正本清源，斥资百万打击“李鬼苏荷”，品牌战略日渐成形，苏荷凭借创新模式发展为中国高品质酒吧的创领者。 全面开花连锁扩张 2007年，苏荷重庆、南京、深圳、贵阳、昆明、南昌、扬州等分店相继开业，昂首迈进一线城市，实现华丽的战略转身，朝大型 *** 企业发展。 品牌增值引领风潮 至2008年，苏荷已成为中国顶级酒吧的代表符号，同年更被《商界》杂志权威评为“中国特许品牌潜力50强”，并再次入选《商界》杂志“中国更具竞争力企业”50强。 强强联合多方合作2009年，苏荷足迹延伸至中国的西部、南部、东部、中部，同时与金牌大风、EQ唱片、光线传媒等音乐实体强强联合，创建最有影响力的音乐团队；并建立音乐学院，打造专业音乐队伍；成立中国首个“原创音乐基金”，支持中国原创音乐事业。涉足地产领域，与1912集团开启合作之旅。 2010年，公司与诞生于深圳、伴随深圳原创音乐走过十一年的TrueCOLOR本色酒吧亲密联手，广州本色旗舰店正式启航，自此开始了向全国的拓展，并确立了“国际、艺术、品质、尊重”的品牌定位，打造引领国际潮流风尚的“高尚夜店”，每到一城，便成为当地的城市夜生活名片。 2011年起，苏荷开始集团化经营，合纵文化集团精彩亮相，旗下各个品牌各具风格：给城市带来“美好夜生活体验”的苏荷；引领国际潮流风尚的本色；首创K吧模式，颠覆行业格局的LiveKBar；与钱柜合作代表KTV派对时代诞生的“台北纯K”；合纵文化集团正式进军多元化文化娱乐产业。 2012年，苏荷全国分店超过50家；合纵文化集团11家子公司相继成立，开启“行业之一的夜生活娱乐集团”稳固经营的序幕。 合纵文化集团 深圳合纵文化有限公司 深圳本色连锁事业有限公司 香港合纵演艺经纪有限公司 深圳合纵影音 *** 有限公司 深圳合纵动力软体科技有限公司 深圳合纵联盟投资发展有限公司 广州鑫荷创贸易有限公司 北京苏荷文化传媒有限公司 广州拉科文化传播有限公司 深圳来福投资管理有限公司 2013年，合纵文化集团树立起开基创立以来的十周年里程碑，旗下苏荷酒吧大力发展加盟事业，全国分店已达102个城市，基本做到一线城市一城一店，二、三线城市选择进入，并已确定七十多个市/区为重点发展对象，将与合作伙伴一起，共同打造未来苏荷实力版图，将“美好夜生活体验”带至更多人的生活。本色酒吧进入全国五个一线城市，同时有个城市正在筹备。旗下LiveKBAR即将规模化运营，迅速在华南、西南、中南、华北二十个经济发达城市和地区拉开精彩帷幕。合纵音乐学院向全国乐坛源源不断地输送音乐人才，同时，合纵以集团形象亮相第九届中国（深圳）国际文化博览会，赢得多方关注。 苏荷分店 1、珠海 2、虎门 3、深圳宝安 4、郑州 5、南京 6、大连 7、广州 8、深圳罗湖 9、济南 10、海口 11、成都 12、西安 13、三亚 14、长沙 15、南昌 16、南宁 17、昆明 18、贵阳 19、柳州 20、武汉 21、重庆 22、徐州 23、惠州 24、茂名 25、洛阳 26、兰州 27、西宁 28、湘潭 29、湛江 30、衡阳 31、毕节 32、淡水 33、江门 34、潍坊 35、呼和浩特 36、太原 37、常德 38、龙华 39、番禹 40、韶关 41、岳阳 42、阳江 43、汕头 44、淄博 45、沈阳 46、株洲 47、昆山 48、榆林 49、包头 50、玉溪 51、鹰潭 52、揭阳 53、安庆 54、唐山 筹备店 玉溪 惠东 北海 深圳龙岗 嘉兴 永川 六盘水 许昌 临汾 清远 普洱 楚雄 石岐 海宁 贵港 河源 阜阳 安顺 温州 巴彦淖尔 深圳沙井店 苏荷荣誉 2008年，《商界》杂志评选“中国特许品牌潜力50强”； 罗湖苏荷被评为阳光娱乐承诺单位； 2009年，被评为湖南最受尊敬的非公有制企业； 柳州市城中区突出贡献企业； 2010年，苏荷南宁店被评为榜样年度风尚品牌； 2011年，大运安保工作先进单位。 2012年，苏荷南京店荣获南京市“文明经营场所”奖； 合肥苏荷荣获合肥市“更具人气酒吧”奖； 广州本色荣获金指环iC@ward全球设计大奖金奖； 2013年初，南京苏荷入选南京市文化娱乐行业“金陵名店”。 苏荷公益 2006年6月，苏荷资助重庆市綦江县永新镇建胜村国小重建教学楼； 2008年，汶川地震、玉树地震，苏荷快速行动，之一时间向灾区送去苏荷的关爱； 2009年3月，苏荷资助南宁市青秀区施厚国小教学楼建设及购买相应教学设备； 2010年，苏荷在南宁开展了“关爱孤儿”、“为灾区再送温暖”、“向贫困生赠爱心鞋”等活动； 2011年，为国际爱护动物保护基金会（IFAW）捐款，并成立“金鹰汇”专项基金，用于金雕等濒危鹰科的救助及保护； 2013年，全国苏荷门店为雅安之一时间开展祈福、捐款活动，以实际行动温暖震区人民。
截至目前，苏荷累计捐款捐物超过500万元。与此同时，苏荷每进入一个城市，为当地提供大量的就业机会，直接解决数千人就业问题，间接提供就业岗位万余个，用实际行动践行着企业的社会责任。
导语：了解金灶维修点在哪里，可以说是每一个购买金灶茶具电磁炉的人必须要知道的，只有知道了，维修地点哪里有，维修地点的****是什么，才能够享受到本应就该享受的售后服务。有很多购买金灶茶具电磁炉的人，自己的金灶茶具电磁炉出故障了，想哪去维修，却不知道具体维修点在哪里，****是多少。本文就带各位购买金灶茶具电磁炉的小伙伴们了解具体金灶维修点在哪里，维修点****是多少。大家以后再也不用担心找不到金灶维修点在哪里了。
金灶电磁炉维修问题
1、金灶电磁炉S-130不加热，报警
处理：拆机检修发现LM339第6脚接地电阻烧焦，翻阅大量电磁炉资料，试用5K电阻代换，通电试机正常。
2、金灶KJ-08H电磁炉不加热
处理：金灶KJ-08H电磁炉不加热，有检锅的声音，锅有一动一动的，三十秒就停机,测过大功率电阻正常、换过功率管、LM339，故障依旧;后查024UF电容坏，此电容坏的多。
3、金灶电磁炉KJ-12E间歇加热
处理：此机故障为灯闪，查供电不足，换7805后解决此故障，但是就出现了间歇加热的毛病，故障原因是控制板上的R11开路所致，此电阻阻值为10R。换后正常。
金灶电磁炉故障代码
代码 故障
E1 电源电压过高
E4 炉面温度过高
E2 电源电压过低(风扇开路也会)
E5 IG *** 传感器开路
E3 炉盘温度传感器开路
E6 炉内温度过高
金灶电磁炉M160显示E3故障
金灶电磁炉M160，电压也正常，通电出现E3，故障是线盘上的温度传感器问题，电阻增大到150K，换了55K一切正常。
金灶电磁炉KJ-10E显示E6故障
E6是炉面温度过高,应该是超温或者是传感器开路查是一个温度传感器坏了。该电路很简单。就是一个热敏电阻和一个上拉电阻组成。
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上面就是全部金灶茶具电磁炉的具体维修地点和****，各位买了金灶茶具电磁炉的好伙伴们有必要好好看看了，以备不时之需，以后就不用担心自己家的金灶电磁炉出现故障却不知何处维修的问题了，如果你忘记了维修地点具体在哪里或者是还有什么其他疑问的话，可以拨打金灶电磁炉售后服务 *** :400-160-8588，如果你想了解相关的最新资讯的话，欢迎继续关注装鹊网最新动态。
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