导读：茶餐厅创业项目计划书 在高速发展的现代社会，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是我收集整理的茶餐厅创业项目计划书，希望能够帮助到大家。 茶
茶餐厅创业项目计划书 在高速发展的现代社会，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是我收集整理的茶餐厅创业项目计划书，希望能够帮助到大家。 茶餐厅创业项目计划书1 一、基本情况： 1、企业名：港式茶餐厅2、行业类型：餐饮业3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的县中心，这里是人流的中心 *** 处4、经营地点：福建省安溪县面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为县中心处没有一间茶餐厅，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。5、创业者的个人情况：姓名：王艺雅性别：女年龄：20文化程度：大学相关工作经历：曾经在餐厅里打工，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名即将毕业的大学生，专业是管理专业，从小对经营方面感兴趣，而且家里也经营茶叶。现在将要大学毕业，工作不好找，想凭者自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的家乡开一间茶餐厅，用此来发展自己。我的家乡盛产茶叶，这使我从小对茶有着一种特殊的情感，而且现在有很大关于茶的食品逐渐发展起来，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，追求健康已成为一种生活时尚。茶的很多功能都有助于身体健康。绿色食品可以保证人们的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 四、市场调查 1、市场前景：茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括：粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等;西餐包括：韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。2、投资标准及回报：(1)金额预算。投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的茶餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。更好用投资总额的70%作为实际投资，30%作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元(一百平米米左右);淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右;茶具和其他设备(桌椅、空调、音响)，2万元;各种茶叶、食品、水果，2万元。(2)收益评估。茶餐厅每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按20%的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。投资者可于半年内收回成本，之一年盈利可达10万元以上。3、附近同行餐营业调查：附近有沙县小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排档、小炒之类。除了西式快餐店外，其他的饭馆环境均比较差，不注重卫生。人们生活水平提高，需要的物质有所改善与增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，更加追求精神文明。而且在几百米之内有好几个大型商场，多所中学，更有助于顾客的增加。茶餐厅创业项目计划书2 一、项目简介： *** 拟取名称为“XXX快餐馆”，是二人合伙企业。主要为人们提供特色午餐/晚餐及夜宵。 *** 打算开在XXX，提供广式、港式风味的快餐和小吃，面积约为100平方左右。 *** 需启动资金30万元，本人自有资金XX万，合伙人自有资金XX万，贷款XX万。 二、市场分析： 据我们近期的市场调查，XX路附近目前提供港式风味的快餐厅较少，直接竞争对手相对较少，会吸引较多的年轻顾客前来猎奇体验。 *** 的目标客户群是附近的写字楼白领及小区住户。XX区商圈白领较多，高档住宅区较多，人流量较大，消费能力强，人均消费较高，可以保障 *** 得到持续的收入。小 *** 刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在繁华市区站稳脚跟，1年内收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司，在众多餐饮行业品牌中闯出一片属于自己的天地，并成为餐饮行业的著名品牌。 三、店面设计及产品服务： 1、店面设计 *** 面积在100平方米左右，装修色调明亮，简洁，大方，加装港式风情的软装饰品，以突出小资情调氛围。在营业期间会播放一些轻柔的音乐，给顾客营造一个充满轻松愉快的就餐环境。2、产品开发及定价主要有以下几类：（1）、饮品系列：特浓 *** 奶茶12元/杯岩盐芝士盖奶茶15元/杯椰果奶茶12元/杯相思红豆12元/杯双拼奶茶13元/杯原味冻奶茶12元/杯港式鸳鸯14元/杯维C利纳宾10元/杯咸柠泡泡12元/杯百香果泡泡15元/杯西柚泡泡13元/杯朱古力10元/杯阿华田10元/杯暖暖姜茶10元/杯（2）、甜品系列：龟苓膏12元/杯椰果西米露12元/杯红豆西米露15元/杯芒果汁25元/杯芒果西米露15元/杯芒果龟苓膏15元/杯（3）、小吃：炸猪排12元/个咖喱鱼蛋10元/个沈记杂丸15元/个原味鸡蛋仔13元/个西多士15元/个炸中翅13元/个（4）、老鸡汤面：鸡汤云吞23元/碗鸡汤云吞面20元/碗鸡汤杂丸面22元/碗鸡汤牛丸面25元/碗（5）、港式汤面/粉/粥:番茄牛筋牛肉面25元/碗咖喱鱼蛋粉18元/碗餐蛋汤公仔面22元/碗鸡排汤公仔面25元/碗烧鸭面22元/份叉烧面22元/份海鲜酸辣汤粉26元/份窝蛋牛肉粥20元/份鸭骨粥18元/份皮蛋瘦肉粥15元/份（6）、套餐类：烧鸭饭22元/份叉烧饭25元/份猪颈肉饭28元/份盐焗鸡腿饭30元/份香菇卤肉饭22元/份滑蛋虾仁饭30元/份照烧鳗鱼饭32元/份家乡牛腩饭28元/份黑椒猪排饭22元/份咖喱猪排饭22元/份黑椒牛排饭30元/份照烧鸡排饭28元/份 四、营销计划 为吸引顾客，本餐厅会通过不断地尝试来研发挖掘新品种产品，新品种产品会成为本周的推荐产品，在推出的前一周会特价销售，如果反响好的话会成为 *** 特色产品。为了不被认同而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣套餐，光棍节：推出单身套餐。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对 *** 印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。茶餐厅创业项目计划书3 一、企业概要 1公司名称：XXXX茶餐厅2组织形式：个体工商户3营业地点：南通大学内4主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌5业务方式：早餐、早午茶、下午茶6服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意8企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。9经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。 二、市场分析 1行业的基本特点(1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港的独有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。(2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。(3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。2可行性分析(1)南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。(2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。(3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。(4)茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜 *** 的大学生，很有吸引力。(5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。3竞争状况校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。4未来发展趋势虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。茶餐厅创业项目计划书4 一、基本情况 1、企业名：蔚蓝风港式茶餐厅2、行业类型：餐饮服务业3、经营地点：学校周边地区4、面积：占地大概50平方米5、创业者的个人情况：姓名：李景松、何瑜、胡家辉、包凯行、胡娜蔚蓝风港式茶餐厅。我们是一家本着服务大众为主的休闲茶餐厅，在提供美食享受的同时给人们以精神上的放松，我们除了正常餐厅所满足顾客的要求外，还提供了桌游以及书籍等娱乐休闲方式。我们在原本港式早茶文化上根据时代的变化而进行了改进，在保留原本传统文化的基础上加入了新星文化，使我们更容易融入市场，满足人们的文化需求。 二、产品或服务及其特征 大学食堂普遍存在脏、乱、差问题。而且食堂基本上都是个人承包经营，与学校都没有太多的联系，在一些问题上学校对食堂并不能有效和及时的管理，都是在问题发生以后，才会采取相关的措施，引以为戒，并不能在问题发生时及时有效的解决。因此，一个安静优雅、能够提供各种茶点和饮品的茶餐厅一定会受到学生们的欢迎并且是众多情侣梦想中的休息和约会地点。现在大多数大学生是90后追求个性群体，他们对生活有一定的追求，他们想享受一定程度的品质生活。因此，我们本着服务学生的原则构建一个环境优雅，服务优良休闲娱乐的茶餐厅。成为了学生享受闲适生活的不二选择。休闲茶餐厅是近年来刚刚提出的新型理念，是含有休闲成分和项目，能使来宾充分感受到休闲滋味的娱乐休闲就餐方式。会使人在就餐时既感到舒服、又能释放紧张情绪、获取愉悦的感觉。本餐厅除了叉烧包、云吞面等港式茶餐厅招牌菜以外还提供书籍报刊等休闲读物，并且还有最近风靡全中国的桌游。 三、市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 茶餐厅，是一种起源于香港的快餐食肆，提供揉合了香港特色的西式餐饮，是香港平民化的饮食场所。随着香港人口的移动和香港文化的传播，香港以外的地方也不难找到茶餐厅的踪影，中国大陆、海外的唐人街等有茶餐厅算是寻常不过。就市场调研情况来看，茶餐厅在各大高校周边存在很大的市场潜力1、是茶餐厅在内地属于新生事物。一般新生事物都将拥有巨大的市场！中国内地目前为止，茶餐厅数量还是比较有限，目前主要集中在北京、上海等地，那生意可不是一般的火。现在的餐饮市场就是一个抢占商机的市场，谁抢占了商机，谁就必将获得丰厚的回报！2、是茶餐厅是属于中西结合的餐厅。投资西餐，您可能担心消费群体不大能够接受。投资传统中餐，您可能害怕竞争力太大，没有特色！那么投资茶餐厅绝对是一个不错的选择！因为茶餐厅涵盖中西餐，而且有传统的饮品，当然包括咱们中国的茶文化了！3、是茶餐厅的基本特点：比如出品特别快，味道特别鲜美，环境特别雅致等等这些特点决定着其生命力特别4、经过我们对周边高校的市场调查，在高校区周围没有一家可以让人放松心情、缓解压力的休闲娱乐式茶餐厅。 ;
注册咨询公司需要哪些条件
1股东符合法定人数;一般有限责任公司注册的股东限定为二个以上五十个以下;一人有限责任公司注册的股东限定为一名自然人股东或一名法人股东投资。
2股东出资达到法定资本更低限额;
3股东共同制定公司章程;制定有限责任公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。
4有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;有限责任公司注册，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限责任公司"或"有限公司"。建立符合有限责任公司要求的组织机构，一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。
5有公司住所;有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
6申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。
注册咨询公司需要哪些手续（1）企业名称核准
在上海一窗通里操作，需要提前准备好这些材料：公司名称，经营范围，公司注册资本，人员组成，****，股权关系等。
（2）电子签名
名字核准通过后，法人，监事与财务联系人等都要在线签字。
（3）办理营业执照
自己或者委托本地园区工作人员到现场去领取营业执照。
（4）刻章
等执照出来后，可以到现场去刻制公章，法人章，财务章与发票章。
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怎样进行App财务分析
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和 *** ，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
财务分析需要包括以下几个内容：
（1）资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。
（2）财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。
（3）经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。
（4）投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的更大化。
（5）财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
扩展资料
现在大部分财务分析的 *** 都是采取比率分析法，财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人做出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。由于不同的决策者信息需求不同，所以使用的分析技术也不同。一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：偿债能力、营运能力和盈利能力。
1反映偿债能力的财务比率
短期偿债能力：短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至破产。一般来说，企业应该以流动资产偿还流动负债，而不应靠变卖长期资产，所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。
流动资产既可以用于偿还流动负债，也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以，流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强，但如果过高，则会影响企业资金的使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律，因为不同行业的企业具有不同的经营特点，这使得其流动性也各不相同；另外，这还与流动资产中现金、应收账款和存货等项目各自所占的比例有关，因为它们的变现能力不同。为此，可以用速动比率（剔除了存货和待摊费用）和现金比率（剔除了存货、应收款、预付账款和待摊费用）辅助进行分析。一般认为流动比率为2，速动比率为1比较安全，过高有效率低之嫌，过低则有管理不善的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同，应结合实际情况具体分析。
长期偿债能力：长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。一般来说，企业借长期负债主要是用于长期投资，因而更好是用投资产生的收益偿还利息与本金。通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。负债比率又称财务杠杆，由于所有者权益不需偿还，所以财务杠杆越高，债权人所受的保障就越低。但这并不是说财务杠杆越低越好，因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金，帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营，所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。
2反映营运能力的财务比率
营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。一般来说，包括以下五个指标：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。
由于上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表，而资产负债表数据是某一时点的静态数据，损益表数据则是整个报告期的动态数据，所以为了使分子、分母在时间上具有一致性，就必须将取自资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均额。通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高。但数量只是一个方面的问题，在进行分析时，还应注意各资产项目的组成结构，如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。
3反映盈利能力的财务比率
盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。一般用下面几个指标衡量企业的盈利能力：毛利率、营业利润率、净利润率、总资产报酬率、权益报酬率、每股利润。
上述指标中，毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产（或销售）过程、经营活动和企业整体的盈利能力，越高则获利能力越强；资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力；权益报酬率则反映股东投入资金的盈利状况。权益报酬率是股东最为关心的内容，它与财务杠杆有关，如果资产的报酬率相同，则财务杠杆越高的企业权益报酬率也越高，因为股东用较少的资金实现了同等的收益能力。每股利润只是将净利润分配到每一份股份，目的是为了更简洁地表示权益资本的盈利情况。衡量上述盈利指标是高还是低，一般要通过与同行业其他企业的水平相比较才能得出结论。
对于上市公司来说，由于其发行的股票有价格数据，一般还计算一个重要的比率，就是市盈率。市盈率=每股市价/每股收益，它代表投资者为获得的每一元钱利润所愿意支付的价格。它一方面可以用来证实股票是否被看好，另一方面也是衡量投资代价的尺度，体现了投资该股票的风险程度。
在实际当中，我们更为关心的可能还是企业未来的盈利能力，即成长性。成长性好的企业具有更广阔的发展前景，因而更能吸引投资者。一般来说，可以通过企业在过去几年中销售收入、销售利润、净利润等指标的增长幅度来预测其未来的增长前景。
在财务比率分析当中，没有考虑现金流的问题，分析现金流要从两个方面考虑。一个方面是现金流的数量，如果企业总的现金流为正，则表明企业的现金流入能够保证现金流出的需要。另一个方面是现金流的质量。这包括现金流的波动情况、企业的管理情况，如销售收入的增长是否过快，存货是否已经过时或流动缓慢，应收账款的可收回性如何，各项成本控制是否有效等等。最后是企业所处的经营环境，如行业前景，行业内的竞争格局，产品的生命周期等。所有这些因素都会影响企业产生未来现金流的能力。
对企业财务状况和经营成果的分析主要通过比率分析实现。常用的财务比率衡量企业三个方面的情况，即偿债能力、营运能力和盈利能力。使用杜邦图可以将上述比率有机地结合起来，深入了解企业的整体状况。
宠物店财务管理需要考虑什么
宠物店经营者具备一定的财务知识，不但能更好地“节流”．更可为“开源”更好地服务。
宠物店经营管理的结果不是赢利，就是亏损，它可通过“财务报表”体现，特别是较大规模的宠物店的绩效考核，财务指标权重占各项考核指标总和的60％一70％，也就是说，员工的标准工资或年薪的大部分，由财务指标得分高低而产生。因此，如果不懂得基本的财务知识，是不可能“当好家，理好财’’的。
1．奖励基金
奖励基金是指为奖励各项工作做得出色和业绩优秀的员工而设定的奖金。奖励基金管理要注意以下事项：
①制定奖励基金考核方案。
②公正公平公开的原则，必须接受员工监督和财务检查。
③建立基金收支账目，并指定专人管理，由管理者实行监督。
2．成本控制
(1)固定成本。主要指房租成本和开办费摊销等，属于不可控成本。
(2)可控成本。除房租等以外的成本，如人力成本、水电费、促销费等，属于可控成本。目前成本考核主要是指可控成本控制。
(3)可控成本项目。主要有办公费、交通费、材料费、水电费、运杂费、工资及福利费、修理费、广告促销费、低值易耗品等。
(4)促销费管理。促销费包括广告、赠品、礼品券、 *** 费用及工具等。按照年初宠物店促销费用预算比控制，一般不超过总销10%。
关于想开宠物店和宠物知识请拨打 *** 400-850-1680
宠物店开店创业者计划书怎么写
一个好的计划能节省很多时间和精力。开宠物店虽说是小本投资，但是想要开好还并不是那么简单。我们来开一些宠物店创业计划书都有什么内容。
1、开店前的准备
2、店面的选址
3、竞争力
打造自己的核心竞争力，要从三个地方入手：专业店员、货品品质、客源维护。
行业及市场情况分析
1、宠物经济
中国目前总共有宠物犬，猫等各种宠物大概2亿只，此数量也在以每年20%的速度增加，预计到2015年将达到5亿只左右。宠物产业正在从量变到质变，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。
单以宠物犬为例，北京目前约有120万只，而且仍在以每年8%的速度增长。
2、宠物产业链的现状
(1)宠物的服装
(2)宠物的食物
(3)宠物的住、行与用品
第四部分组织与管理
1、企业基本情况：本公司主要以宠物美容为主，同时提供包括宠物用品超市、宠物销售、宠物寄养等多项服务，致力于满足广大宠物爱好者的需求，同时也为宠物创造一个更好的生活环境。
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
营销策略
1、超市概念吸引顾客
2、取名添娱乐性
3、办活动吸引潜在客户，积分制留住客人
4、建立 *** 销售，进行广告
第六部分商品供应说明及商品介绍
第七部分融资说明
第八部分财务计划
第九部分风险评估与防范
宠物店创业计划书摘要(2)
宠物店创业计划书摘要
(四)建立公司网页
建立公司网页不是我们初期的策略，开始我们没有太多的多余资金，在我们宠物店渡过初期之后，且具有一定的经济实力之后，我们就会选择建立公司网站来帮助我们销售。我们会在网上提供一些的宠物信息，网上订购，顾客留言等内容。
(五)竞争优势
在如今这个快速发展的社会里，相信在不久的将来就会有越来越多的竞争者投入到该行业来，所以在这之前我们要快速的成长起来，利用自己的优势在尽量短的时间内能够在这一行业站稳脚跟，并占有举足轻重的地位，从而增强自己的竞争能力，和其他小的竞争者展开竞争。我们会：
1、快速提高自己的知名度
宝宝贝贝宠物店主营活体宠物及用品销售、医疗、寄养，在网上为顾客提 *** 品在线订购、服务咨询及心得交流，另外借助移动传媒、户外广告、网站宣传等方式快速提升品牌知名度，赢得消费者的信赖。
2、建立独特的设施
在店面设计方面，所有店面将采用统一的装修风格，抢眼的招牌，靓丽的室内装饰，幽雅明亮的环境，给顾客带来视觉享受，更是宠物的乐园。在广告方面，决不做虚假广告。严格把关进货渠道。一切以顾客满意和宠物健康为前提，而且我们会虚心请教宠物心理学家、宠物医疗师，对常见疾病防治的技巧等相关知识，熟悉动物品性，为客户提供更优质的服务。
3、提供专业化的服务
我们公司承诺从顾客进入店内就会得到我们热情、周到的服务，顾客将收到如何喂养宠物的免费读物，营业员会为顾客讲解宠物护理方面的基本常识，帮顾客建立正确的喂养观念。一但顾客选择了这里的服务，都会对宠物建立档案，我们会请专业的医疗师帮每只宠物量身定做适合自己的饮食方案，做到营养均衡，以及引导宠物向健康的身心发展。顾客也可在网上在线咨询各类问题，都将得到详细的回答。
五、管理团队
团队成员：王春红、汪小欢、李克萍、陈渺、侯剑
在创业初期，因为我们没有太多的流动资金，所以除了我们高薪聘请一名专业的医疗师和一名美容师以外，我们团队里的所有人都会有初期的任务，侯剑和王春红主要负责进货与销售，李克萍主要负责宠物的护理、简单美容以及宠物的简单装扮。(这些我们会送她们去进行培训，让她们认真学习)陈渺负责与供应商联系取货。
当我们有了一定的实力时，我们会在引进一些更专业的大学毕业生。然后再对下一步的工作进行细分。
店长：团队成员陈渺，管理能力较强，具备强烈的责任心和集体荣誉感，具备较强的随机应变能力，具备承受压力的能力，大专学历以上，认真负责、诚心敬业、踏实肯干，具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力。
职责：维持店内良好的销售业绩，严格控制店内的损耗，审核店内预算和店内支出，合理控制人事成本，保持员工工作的高效率，维持店内整齐生动的陈列，加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。
会计：团队成员汪小欢，具备强烈的责任心和集体荣誉感，掌握基础会计、财务会计及财会工作的理论和技能知识，了解会计法、经济法、统计法、税法等经济法规，熟悉财务制度。
职责：负责店内财务的收支，编制相关财务报表，做好记帐、算帐，报帐工作，及时做帐，按期结帐。
宠物美容师：团队成员李克萍及以外聘人员，具备强烈的责任心和集体荣誉感，认真负责、诚心敬业、踏实肯干、有一定的艺术细胞，爱护动物。
职责：负责宠物美容、护理等。
宠物医生：外聘人员，具有相关证件，认真负责，爱护动物，有相关行业经验，本科以上学历。
职责：负责宠物的医疗，疾病的预防。
销售员：王春红和侯剑，能吃苦耐劳，有积极向上的态度，并且为人和善，易亲近，社交能力强。
职责：负责宠物店的销售工作。
开店时间为早上9点-晚上9点
六、资金预算
(二)创业初资金预算
创业之一年投入资金见下表：(下面所出现的数据是经过我们段对调查之后总结出来的都较接近于实际)之一年我们需要投入114000元，分配如下：
创业初期之一年投入资金(单位：元)
项目一月消费一年消费
租房(40平方米左右的)4000左右48000
装修5000
营业执照1800左右1800
进货6000
美容用品2000
简单的药物1000
食品5000
宠物23000
医疗设施5000
水电费800左右9600
办公费用800左右9600
广告费4000
其他1000
周转资金5000
资金总计126000
七、财务规划
分析的假设条件如下：
1以货币计量为假设前提条件;2我宠物店在这五年内持续经营;3人民币的汇率稳定
预收评估
根据之前市场预测我们知道，贵阳宠物需求量越来越大，但是由于我们店刚开始知名度低、竞争力弱，所以我们预估之一年的市场占有率只有02%。随着知名度的提高，竞争力的增强，在第二年我们预估市场占有率增加到03%。以后三年也将不断提高，获得越来越多的收益。
收入预估表(部分数据由上表计算得)
项目/单位(万元)之一年第二年第三年第四年第五年
营业收入67200100800168000336000571200
减：营业成本73000800009700016400023000
营业利润-58002080071000172000548200
减：销售和管理成本1000010000120001900026000
利润总额-158001080059000153000522200
减：所得税035641947050490172326
净利润-15800623639530102510349874
根据以上数据现做净利润图表如下：
资产负债表(单位：万元)
项目/单位(万元)初期之一年第二年第三年第四年第五年
一流动资产
货币资金20810121520
应收装款26510
存货108050301
其他1346
流动资产总计9138205243361
二固定资产
固定资产总值12556751522
减：累计折旧05122345
固定资产净值0722365512175
资产总计114181627363536
三流动负债
应付账款335710
应交税费2358
其他应付款13326
流动负债合计48111424
四长期负债
负债合计
所有者权益2074101616223296
负债及所有者权益20114181627363536
该表预估了我宠物店未来五年的资产和负债的情况，可以看到我店的发展是越来越好的资产是逐年增加的。
八、风险与机遇评估
(一)风险评估
1、政策风险
在我们经营的过程中，国家对宠物市场的政策有可能发生了变化，从而给我们带来政策性风险，我们作为创业者应主动的去了解国家的政策导向和一些部门的政策信息，尽可能的把握政策发展或变化方向。
2、市场风险
如今我国是市场经济，市场变化莫测，所以国际或国内市场环境的改变、行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给我们的经营与发展带来风险。对此，我们更好加强对市场的调查与预测，加强对竞争对手的分析，努力增强市场竞争能力。
3、经营管理风险
这个风险是我们在创业的初期最有可能出现的风险，在经营的过程中由于我们领导者的决策失误、工作管理失误、工作运营成本增加等问题也会给我们店的发展遇到困难。我们针对此风险应建立严格、高效的管理制度，制定管理措施和风险防范措施，努力实现管理者利益、员工利益以及个公司的整体利益。以避免风险，降低损失。
4、财务风险
财务风险是任何企业都可能会存在的风险，当我们在经营的过程中可能会出现资金不到位、 *** 困难、财务管理出现漏洞以及陷入“三角债”的困境，都会使我们店的发展举步维艰。所以我们应完善财务管理适度，加强财务监管，多种方式突破资金瓶颈，降低财务风险。
(二)机遇评估
虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势：1、我们宠物店刚开始起步时的启动资金很少，我们尽量使最少的钱能够发挥它更大的效用。2、我们在给顾客推荐宠物时，我们会结合顾客自身的条件和其喜好进行个性化的推荐。在服务上我们不仅仅提供事前一次 *** ，我们会和顾客建立长久的联系。随时帮助顾客解决客户在喂养宠物时遇到的一些难题。如果我们能够战胜风险，我们就将在电视传媒等媒介上打响我们的知名度，并成为该行业的主要力量。我们的宠物公司将被越来越多的顾客所认识，有需要的顾客并会在之一选择里选择我们。我们相信，我们能够实现这个目标。
九、附录
调查问卷
现在我们在做一个关于开宠物店的市场调查，请你们根据自己的真实想法勾选，我们将为你们的回答保密!谢谢您的合作!
1、您的性别：男()女()
2、您的年龄：()
A、18岁以下B、18~25岁C、25~35岁D、35~50岁E、50岁以上3、您的学历()
A、小学B、初中C、高中D、大专E、大学4、您的职业()
A、上班族B、学生C、教师D、其他
5、您的收入或生活费()
A、2000以下B、2000~5000C、5000~8000D、8000以上
6、您是否有宠物狗()
A、有B、没有
7、如果以后有机会，您愿意养宠物吗()
A、愿意B、不愿意
8、您不愿意养宠物的原因是：()
A、怕麻烦B、不卫生C、危险
D其他原因(请具体填写)：_____________________________________________________
9、如果饲养宠物，您会选择：()
A、狗B、猫C、兔子D、仓鼠E、天竺鼠F、龙猫G、龟H、水族I、其他(请具体填写)：__________________________________________________________
10、您拥有或有意购买的宠物狗类型是()
A、超小型犬B、小型犬C、中型犬D、大型犬E、超大型犬11、您在挑选宠物狗时考虑的因素有那些
A、狗的品种热门程度B、狗的性格C、狗的长相D、狗的价格和饲养所需要的费用
12、您挑选宠物店时最注重什么()
A、服务态度B、品种齐全C、价格实惠D、商品质量E、购买环境F、其他
13、您每月饲养宠物开销()
A、100元以下B、100~200C、200~400D、400以上
14、您对宠物店有什么意见或建议
;
选择装修公司也是装修阶段特别头痛的一件事情，选择装修公司要了解清楚该装修公司的资质、服务情况、公司的信用等等，家是我们一辈子的港湾，选择优秀的装修公司，能保障我们日后居住舒适，省去很多居住烦恼!接下来小编向大家推荐5家西安装修设计公司!
陕西天宇海腾装饰工程有限公司
公司简介：陕西天宇海腾装饰工程有限公司是一家集室内外设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。 工装经营项目包括汽车4s店装修、写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、医疗装修、学校幼儿园装修等。 天宇海腾设计团队成员均由资深公装设计师组成，平均从业年限在十年以上。能够将创意设计、功能设计、形象设计、商环境设计巧妙的、科学完美的结合在一起，更大限度的实现了办公空间的全方位价值，把客户的消费行为。
地 址：陕西省西安市长安区樱花广场西侧高阳四路1号3层
类 型：美发店装修 会所装修 厂房装修 ktv装修 商场装修
西安乔木装饰工程有限公司
公司简介：西安乔木装饰工程有限公司，隶属于西安市室内装饰行业管理办公室、西安市工商局注册、西安市装饰协会会员单位，具有设计施工国家双乙级资质的室内外装饰企业，注册资金100万元。主要从事住宅(别墅)、娱乐、酒店、办公空间等装修工程的设计及施工。本公司机构健全、管理严密、设备先进、技术力量雄厚。公司分设：市场部、设计部、工程部、(质检、材料)、财务部(预算)及售后服务部五大部门。施工工人主要来自江苏、安徽、湖北等地，是一支具有技术精湛、训练有素，长期固定的专业装修队伍。公司本着“设计新颖、价格合理、材料环保。
地 址：长安南路五十一号(三森国际家居向南500米路东)
类 型：展厅装修 ktv装修 美容装修 茶馆装修 会所装修
西安市金色港湾装饰工程有限公司
公司简介 :西安金色港湾装饰工程有限公司自成立以来，本着对顾客负责，让顾客满意的态度，一直稳步发展，历经十载，金色港湾打造出了属于自己的专业品牌，并获得了许多国家级、市级荣誉，下设多家分店，拥有大面积展厅，500余种系列材料，供您一站式选材配送。
地 址：西安市长安区韦曲建材街中段十三中学向西200米路南
类 型：酒楼装修 单身公寓装修 豪宅装修 餐厅装修 服装店装修
西安美创装饰工程有限公司
公司简介：西安美创装饰工程有限公司集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品开发为一体。业务遍及西安、咸阳、宝鸡、渭南、延安、榆林等城市。 公司经工商管理局正式批准注册、家装委审核认定，已取得国家正规资质，并在不懈的努力下已经被荣评为“2013年诚信单位”、“AAA信誉企业”、“绿色装饰企业”。 美创装饰是“套餐式装修”、“一站式服务”、“全责环保”等行业新概念的领航者与实践者，其定制化“￥29900 即装即惠有新家”套餐完美实惠的展现了低价高品位的家装，与轻工辅料同步进行的双模式，给予客户更大的选择。
地 址：长安区长安广场向西500米
类 型：婚房装修 酒店装修 店铺装修 超市装修 复式楼装修
西安保艺装饰工程有限公司
公司简介：西安市保艺装饰工程有限公司(以下简称“保艺”)成立于2010年，是集建筑装饰咨询、设计、施工、家居产品生产、材料供应、售后服务于一体的综合性装饰企业。公司专业从事新房、旧房、工装、别墅的设计和施工装饰工程。 公司具有国家双乙-级设计和施工资质，是西安装饰协会会员单位、西安家装行业。
地 址：西安市长安区郭杜西街32号
类 型：厂房装修 美容装修 婚房装修 豪宅装修 服装店装修
以上就是小编向大家推荐的5家西安装修设计公司，希望大家能根据自己家的装修需求情况，更全面地去了解、并选择适合自己家的装修公司!
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2019年的店铺的运营规划，规划思路进行梳理，给大家做一个简单的沟通与交流分享。
这个规划分为三个节点，
之一个就是关于目标规划；
第二是人才规划；
第三个就是流程规划。
在做规划的时候，希望大家在做规划的时候，对自己内心提出这样的问题。
之一问是我们想要做成什么样？
这是我们的目标。
第二个问题就是我需要怎么做？
这是我们的流程。
第三个就是我们需要什么样的人？
这是我们的人才规划。
通过这三个节点板块的联展，我得出了一个结论：
目标不一样，规划不一样；
规划不一样，流程不一样；
流程不一样，人才需求不一样。
1
目标怎么定呢？
之一目标就是目标怎么定？
我们共同延展一下这个思维。我们在做目标定位的时候是以什么为导向做呢？
要先明白自己是处于一个什么样的阶段，那么在这个阶段定位里面又结合现在做店铺阶段化的定位，这个阶段化切成四个阶段。
之一个阶段是我们的规划期；第二个是我们的启动期；第三个是我们的成长期；第四个是我们的成熟期。
其实，在做店的整个过程中，无非就是走在走这一个历程。从一个懵懂的小白进入整个电商的行业，到逐步的去发力成长，再到已成长到一定的高度。
那么在不同的阶段会面对不同的困扰。相信大家也会有这种深入的体会吧。
之一个阶段就是，我们在规划期的时候就是核心的问题，有哪些问题呢？就是在这个阶段时候整个运营是盲目的，不清晰的，容易犯一些低级的错误，对这个运营知识的获取是比较薄弱的，在这个阶段我们怎么来应对？
那么大概应对的方向就是说，通过一个市场分析与知识的积累，在竞品调研、价格体系以及各维度的配合，品类与产品的规划、人员配置。在这个时候就把这些问题了解清楚。
第二个阶段我们的核心问题就会面临：流量低，转化量差，客户信任度低，这样一些的问题。
我们是怎样规划这个问题并制定解决方案，我们会以流量突破，单品制胜，吸引更多的新客户，促成更多的成交。
第三个阶段我们就到了成长期
在这个阶段的时候我们的店铺都成为一个疯狂的、快速的成长阶段。
销量不稳定，推广成本比较高，粗放式的经营和产品货源的问题。在这个阶段我们的解决方案是什么呢？
我们需要清晰的对我们店铺做出规划，打造我们的爆款群，一个单品不足以支撑我们的发展，这时候我们需要核心是去拓展及扩张。包括我们店铺内部打造、活动营销，CRM、模块式管理，整体是以推广为导向的方式去把店铺做一个二次的提升。
我们第四个阶段就是店铺的成熟期
这时候我们面临的是什么？
就是店铺流量的瓶颈，利润率极低、推广费用超高，管理会出现随着我们的店铺层级的拉高团队成员的丰富进而可能存在我们管理的重复浪费，造成整个管理的成本是偏高的。这时候需要我们去扩张我们的流量路径，提升我们的客单价，解决流量的天花板。然后关联营销，精细化运营，提升自己的管理能力。整个层面是以战略为导向。
在对店铺有足够的认知的时候，我们还要对我们公司有足够的认知。
对公司则有企业六问：
之一个问题就是我是谁？
第二个问题是我的优势是什么？
第三个问题是我能提供什么产品？
第四个问题是我的客户是谁？
第五个问题是我的价值是什么？
第六个问题是我如何与客户合作？
在这个时候我自己在对企业公司内部定位的时候，我做了一个罗列的表格，仅供大家参考一下。如图：
这个时候就会对店铺，对公司，都会形成一个清晰的认知和定位。
2
如何定位目标是什么？
我们是以传统企业经营方式的思路把目标定位的唯一导向指向销售额？还是有其它的定位目标？
绝大公司都把目标指向了销售额。但在这里强调一点就是我们的电商现在这个趋势越来越趋于白字话得状态。这个时候我们还是一味的以销售额为唯一目标的导向，区域定位我们的目标的话，那么会导致我们出现问题。那就是我们可能会一年或者两年明面上赚了一个亿两个亿，但是一算账，结果就是亏了300万。这真不是笑话。所以我们要明白我们在跟谁做竞争，目标到底怎么定！
目标的定位：
核心以利润为核心导向
之一个维度是以销售额目标，
第二个维度就是成本控制目标，
必须要明确的知道我的成本控制目标一直在什么，也就是说通过这个调控，我要清楚的知道 *** 的目标我能做多少钱！我能挣到多少钱！
第三个目标定位就是关于市场目标的定位。
我们要知道金标市场是什么？金标市场就是我们的主流利润市场，蓝标市场就是我们可拓展的市场；绿标市场就是我们资源的整合与多元合作。黑标市场就是我们的底限不能碰。
还有市场考核。
这里总结一下就是：
清晰的对自我准确定位，目标不是口号，一定要做到可是可践行，可实现。
3
流程的规划
我们做的东西它是有共性的，做事情是有套路的。
流程规划建设的目的：
1 建立模块化的运作体系；
2 明确各职能模块间的职权关系；
3 高效链接各职能模块间的合作。
关于流程打造核心的延展思路和方向，更多在于我们的假设想。
这是这个流程从无到有，从原来没有流程到打造出来，都是通过我们的推演、预想、梳理、归纳、整理出了一个共性的指标，然后我们就某一个重要节点流程化、板块化的打造。
关于流程建设前的准备：
1 组织流程的分类与梳理
2 组织流程调研与分析
3 组织流程框架设计思路
我们需要罗列清楚该职能板块他必备的流程是什么？
我拿 *** 来讲：
之一他需要 *** 的信息管理；第二他需要标准化的话术；第三他需要有 *** 处理流程。
通过梳理发现这个三件事是整个 *** 部门必备的智能板块。然后我们要对我们现有的职能进行调研。
关于组织流程的构成要素及设计思路：
之一就是流程的动作
第二就是联结方式
第三就是判断决策
第四就是支撑条件
第五就是结果输出
流量呈现方式
关于这个纬度，有一个简单的流程板块图，之一个维度市场的分析，第二个与第三个是我们对整个产品的策划与卖点。然后在做其他。
关于子流程的设置（关于 *** ）
因为店铺对 *** 的要求是比较高的，所以我们整个流程规划事宜，按照我们的最重要的节点，之一原则对最紧急的事情重要办。所以会对 *** 流程做一简单的拆解。
售前 *** 流程一般差不多。
售中的服务流程是什么样的？
在产品的销售过程中我们需要做的哪些事情都需要明白。
售后意义怎么处理？
形成标准的流程。
那么关于的关于流程的优化，有7个比较核心的要素，给大家分享一下：
1 敢勇于打破及原有利益格局的本位思想
2 将现在饿数项业务或者工作进行重新组合
3 流程的步骤按新顺序进行
4 为同一个工作流程设置若干种进行方式
5 流程可以超越职能的界限，在最适当的节点把控
6 提出多个流程改进方案，从成本、效率、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
7 修订与流程改进方案配套的架构、人力资源配置、业务规范运程优化的要素。
也就是说，我们一旦有了流程以后，你原有的流程，原有的规范该推翻的就要推翻，我们原来的人力资源架构该该冲突的就得冲突。一切的核心就是围绕新流程走。
4
关于人才规划的
核心在于流程
组织架构的核心
意义：
组织架构是根据企业的目标，统筹各部门间的和协作关系，高效链接各个部门合作，确定工作范畴，权责利分配。
组织架构特点：
1 组织架构必须具有共同的目标，
2 组织架构必须有紧密围绕公司运行流程配置，
3 组织架构必须有分工与合作
4 组织架构必须有适应当前和未来的环境
我们经过二次优化的结果，把原来的店长运营推广归纳成之一大板块就是流量中心，第二大板块就是转化中心，这样的分开了。然后就是新增的财务结算。
关于流程和组织架构之间的关系，有一个示意图，如下，
5
总结
组织架构的核心就是紧紧围绕公司运行运作流程进行人员配置，通过对岗位职、责、权的明确划分，高效的将“人”串联起来。
最终总结就是，目标一致，思维一致，行动一致。
做平面设计公司的销售，想要更快地进入好的工作状态，建议你还是先从了解本公司的主要业务内容入手，并根据这些主要的业务，圈定一个比较精确的目标客户群类。
平面设计公司的销售，不比普通商品的销售。因为普通商品有产品实物放在那里，客户一看就能明确地告诉你，这个东西是否是自己所需要的。而平面设计公司主要依靠的是设计概念的推广，即你在设计领域内都具备哪些独有的优势，或是擅长于哪些行业、哪些种类的设计业务。这些东西都十分抽象。如果你一上来就去客户那里游说，而不清楚自己能做些什么样的具体事务，则除了碰壁，可能一无所获。很快，你将对这个行业丧失信心。
所以，首先，你需要花点时间，先了解一下自己的公司及其公司的业务。至少先了解一下公司的业务流程以及常规业务的报价，如果有条件，更好能亲自体验一下各个业务流程的环节（当然，大多数公司是不会安排你去做这个事情，需要你自己去找机会或是利用业余时间来做），比如印刷品 *** 的工艺流程是怎么回事？ *** 喷绘又是怎么回事？户外广告的安装是怎样的？等等。
此外，还有不同的业务内容都需要做哪些事情，比如包装设计、平面纸媒广告设计、 *** 广告设计、VI设计、UI设计、画册及产品说明书设计做平面设计公司的销售，想要更快地进入好的工作状态，建议你还是先从了解本公司的主要业务内容入手，并根据这些主要的业务，圈定一个比较精确的目标客户群类。
平面设计公司的销售，不比普通商品的销售。因为普通商品有产品实物放在那里，客户一看就能明确地告诉你，这个东西是否是自己所需要的。而平面设计公司主要依靠的是设计概念的推广，即你在设计领域内都具备哪些独有的优势，或是擅长于哪些行业、哪些种类的设计业务。这些东西都十分抽象。如果你一上来就去客户那里游说，而不清楚自己能做些什么样的具体事务，则除了碰壁，可能一无所获。很快，你将对这个行业丧失信心。
所以，首先，你需要花点时间，先了解一下自己的公司及其公司的业务。至少先了解一下公司的业务流程以及常规业务的报价，如果有条件，更好能亲自体验一下各个业务流程的环节（当然，大多数公司是不会安排你去做这个事情，需要你自己去找机会或是利用业余时间来做），比如印刷品 *** 的工艺流程是怎么回事？ *** 喷绘又是怎么回事？户外广告的安装是怎样的？等等。
此外，还有不同的业务内容都需要做哪些事情，比如包装设计、平面纸媒广告设计、 *** 广告设计、VI设计、UI设计、画册及产品说明书设计等等。
了解清楚这些内容之后，你可以先选定其中一类，作为你的业务主攻方向，进而确认你的主攻目标客群。比如说，你可能对机械加工行业较为熟悉，而这类企业对于企业画册与产品说明书的设计需求比较大，你就可以先以这类行业中的企业作为你的重点潜在客户，围绕画册及产品说明书的设计业务去联系；或者，你通过了解，认为某些企业在未来一段时期内，可能会对其产品线做出极大的调整，必然会涉及到产品包装的换代。你则可以用包装设计业务去联系这些企业。这样做下去，你就会得到较好的成功率。
另外，平时除了努力琢磨客户，你应当把另一半精力放在与公司设计师的沟通上，了解他们的技能水平与设计思想。这样才能更好地和客户需求对接起来，增强你对客户的沟通能力。一、开展 *** 记账业务的背景
*** 记账是指具有特许资格的中介机构接受委托，替不具备设置会计机构和会计人员条件的单位， *** 从事会计记账业务的行为。《会计法》第36条明确规定：“不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计 *** 记账业务的中介机构 *** 记账”。财政部2005年1月22日颁布的暇 *** 记账管理办法》规定：“申请设立除会计师事务所以外的 *** 记账机构，应当经所在地的县级以上人民 *** 财政部门（以下简称审批机关）批准，并领取由财政部统一印制的 *** 记账许可证书。”可见 *** 记账业务是会计师事务所不必经过另外申请或审批的一项会计服务。在西方，市场经济高度发展，社会分工非常细化，财务 *** 及财务外包非常普及，很多公司从成立之日起，便将财务工作委托给专业化的财务公司或会计师事务所去打理，这样做既规范了公司会计核算和财务管理，又规避了很多风险，同时，从专业化的会计师那里又得到了自己公司所需求的财税信息和理财建议， *** 部门也非常鼓励这个行业的发展，并设立了相关的监督部门。
在我国，财务 *** 行业的兴起虽然只有短短几年的时间，但很快便得到了市场的认可，特别是加入wto以后，市场经济迅猛发展， *** 记账机构以其优质、灵活、高效的服务方式得到了越来越多中外客户的青睐，正被越来越多的中小企业所接受。尤其是随着市场经济的发展，国家对私人办企业的鼓励政策进一步深化和扩大，民营企业也逐步发展壮大，广大民营企业迫切需要精通财务相关业务、熟悉国家政策法规、能为企业提供较高水准的会计核算和财务管理工作的财务专家为其理财。然而，受优质财会人才奇缺、工资薪金等等客观条件限制，很多企业，特别是中小型民营企业往往无法聘请到令企业完全满意的会计专业人才，这在一定程度上制约了企业的发展。 *** 记账一方面是针对不具备设置会计机构与会计人员的中小型单位而提出的；另一方面，开展 *** 记账业务也是广大中小事务所生存和发展的有效途径，能给会计师事务所开辟新的业务源泉，并带来一批固定的客户群体。
二、开展 *** 记账业务的优势
一直以来许多刚成立的中小企业都会因为不懂财务、税法而受到相关部门的罚款，并且会因为办理工商税务相关事宜疲于奔波、焦头烂额。有些企业由于没有在规定期限内进行纳税申报而遭到处罚有些企业因为没有严格按照税法的要求进行税务登记或没有按规定程序进行备案而不能享受减免税优惠政策待遇等等而遭受损失。所有这些都要求中小企业的会计人员，一方面熟悉税法及会计核算相关规定严格按照税法办事，另一方面又要求会计人员能为企业进行纳税筹划，节约税收成本。在这种情况下，中小企业如果选择会计师事务所 *** 记账，就能够在降低企业开支、节约成本的同时，享受高水平和规范化的会计服务，提高会计工作效率，有利于加强企业的内部控制水平，提高整体管理水平，从而提高企业的经济效益。笔者认为，会计师事务所开展 *** 记账业务的优势主要有以下几个方面：
1人才技术优势。会计师事务所拥有一批业务娴熟的的注册会计师、注册税务师、会计师队伍，从业人员经正规、系统专业教育，长期从事企业会计与财务管理工作，能及时跟上国家财务、税务法规变化的节拍，对专业知识有着深刻的认识和理解，有着专业财税 *** 经验，精通税法、会计核算知识、熟知规范避税的技巧，并能用计算机或网上记账等新技术手段为客户服务。
2质量信誉保证。单位自己 *** 的会计（包括 *** 会计），如果发生漏交税、延期报税的罚款等给委托单位带来损失的过失或过错行为，会计本人一般不承担损失。而由会计师事务所 *** 记账，就可以在 *** 合同中作出相应的规定，如因会计师事务所对新办企业的报税期不了解，延期报税的罚款，就全部由会计师事务所负担。
3服务收费低廉。中小企业设置会计岗位，一个会计人员的工资一般在每月二千元左右，而且不包括“四险一金”等保险费用、福利开支，财务负责人的工资高的可达每月四五千元，而由会计师事务所 *** 记账，支付相当于一个或不到一个会计人员的工资费用，就可以享受多个会计人员的专业化服务。
三、 *** 记账业务的内容与要求
（一）服务内容
1服务对象及范围。会计师事务所开展 *** 记账业务的对象是全方位的，涵盖各个需要单独进行会计核算的单位。业务范围也甚六可以根据委托人的委托需要，提供会计核算、税务申报、建立内部控制等等。
2服务方式。 *** 记账方式可分送达和上门服务二种。其中：送达是客户将准备好的原始资料送到会计师事务所或由会计师事务所人员去客户处取资料，由会计师事务所进行记账工作；上门服务是会计师事务所指派会计师到客户单位进行记账工作。在具体操作时，会计师事务所可以结合实际情况和客户的要求采用适宜的办法。一般情况下，会计师事务所可安排人员到客户指定地点收取当月做账票据，并对票据进行整理，对票据存在的问题与客户及时沟通，进行会计核算、账务处理、税款计算。负责审核的会计人员对账务处理结果进行审核，包括票据完整性、合法性的审核、账务处理正确性的审核、税款计算合法性的审核、往来账的核对、并对客户账务问题的隐患给予准确评估。在所有账务审核无误后填制纳税申报表，并对纳税情况与客户沟通。
3业务收费。会计师事务所 *** 记账业务可以根据各种标准制定收费办法。诸如根据委托单位的行业类别、产值大小、税务的管理要求（小规模企业或一般纳税人企业）、服务的具体要求等标准，来制定具体的收费办法。在具体收取时，可以根据客户的要求面议。结合实际情况，可以采用一次性收取、按固定期限收取（如：按月、按季度、按年等）、预收款方式等收取，也可以视业务量大小协商确定。
（二）管理要求
1 *** 记账的原则。在开展 *** 记账业务时，会计师事务所的从业人员应烙守客观、公正、保密的原则。遵守会计法律、法规和国家统一的会计制度，依法履行职责；对在执行业务中知悉的商业秘密，负有保密义务；对委托人示意要求作出的不实会计处理、提供不实会计资料，以及其他不符合法律、法规规定要求的，应当予以拒绝；对委托人提出的有关会计处理原则问题负有解释的责任等。
2 *** 记账业务的管理。会计师事务所应建立与 *** 记账业务相适应的质量控制制度，制订严密的规章制度、严格的复核和检查交流制度；制订统一的记账程序和规则。本着对客户认真负责的态度，会计师事务所应订立规范的 *** 合同，严格的保密制度，完善的客户档案规定，以保证客户账务数据的安全性、完整性、保密性。
3 *** 记账业务的风险防范。会计师事务所在承接 *** 记账业务时应考虑法律风险。在承接 *** 记账业务时，应审慎选择委托单位，并与委托人签订 *** 合同，明确双方的权利义务，合同条款应包括以下内容：委托人对会计资料真实性、完整性承担责任；明确会计凭证传递程序和签收手续；编制和提供财务会计报告的要求；会计档案保管的要求；双方终止合同应办理的会计交接事宜等。
我有好几个朋友或同学都是自己开广告公司的，现在有年赚几十万的也有在苦苦支撑的，综合他们成功的经验提供几点建议： \x0d\1、他们都是由小做大的，一开始缺少资金和经验，建议先注册个工作室或服务部之类的，可以省很多开支和麻烦，等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。 \x0d\2、选址也很重要，不需要在闹市区，在一些装饰城、企业单位比较集中的附近也是不错的选择。当然如果和一些大单位有固定业务往来的话选址就简单得多了。我一个朋友就开在一个大型的家具市场边上，做的很成功。 \x0d\3、光有几台电脑是不够的，经济允许的话至少要有喷绘机或 *** 机或雕刻机其中的一样，这样你出去的东西在价格上才能和别人竞争。别的一些没设备的小公司也会把他们的活拿到你这里来加工。 \x0d\4、就是要确保业务量，光靠上门生意是不行的，外面一定要有几家固定的客户，想办法拉拢几家企业的企划部，和 *** 部门搭上关系更好，这样他们每年的固定的业务量就足够你生存了，外面再找几个业务员做一些零碎生意。 \x0d\其实我个人觉得第4条最重要，我成功的朋友里面无一例外是有固定的客户群的，这样你的生意才能慢慢做大。不过做这样的生意欠帐也比较多，具体就看你怎么去操作了，这个你也要有心理准备。
